Przeglądaj wg Autor "Popiela Agnieszka"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Tworzenie i uruchomienie firmy turystycznej
    (2005) Popiela Agnieszka; Piekarz, Halina
    Praca ta jest poświęcona tworzeniu i uruchomieniu własnego przedsięwzięcia na przykładzie firmy turystycznej. Omówiono w niej zagadnienia teoretyczne, dotyczące tego tematu, jak również aspekt praktyczny, polegający na opracowaniu biznes planu. Celem niniejszej pracy jest przeanalizowanie działań zmierzających do uruchomienia własnego przedsiębiorstwa i wykazanie, jak istotną rolę odgrywa planowanie i analiza działań przedsiębiorczych. Przeprowadzając biznes plan łatwo można dostrzec, że to co wcześniej wydawało nam się dobrym posunięciem okazuje się zapowiedzią przyszłych problemów lub co najmniej wymaga solidnego dopracowania. Zagadnienia takie, jak rozpoznanie rynku czy długofalowe prognozy finansowe, które często są pomijane lub lekceważone przez początkujących przedsiębiorców, okazują się mieć znaczenie pierwszorzędne. Decydując się na uruchomienie własnej firmy, warto w najdrobniejszych szczegółach przemyśleć swoje działania i plany, zebrać jak najwięcej danych, które pomogą nam realnie rozeznać rynek i odpowiednio zaplanować działalność.
  • Miniatura
    Pozycja
    Uwarunkowania psychospołeczne zarządzania zmianą w firmie P.P.H.U. „Centrum” Sp. z o.o.
    (2008) Popiela Agnieszka
    Spośród właściwości organizacji, na pierwszy plan wysuwa się jej dynamizm – proces zmian, które zachodzą w obrębie organizacji, a także pomiędzy organizacją i otoczeniem. Dla poszczególnych członków przedsiębiorstwa zmiana zawsze jest procesem trudnym, gdyż wiążą się z nią liczne problemy, a na drodze do jej realizacji stoi wiele przeszkód. Jak powiedział William T. Brady, zarządzanie zmianą (...) stanowi najprawdopodobniej najbardziej krytyczne i najważniejsze zadanie stojące przed współczesnym biznesem i przemysłem. Powszechnie wiadomo, że sytuacja zmiany wywołuje lęk przed nieznanym, jest przyczyną zwiększenia poziomu stresu, a pracownicy często stawiają opór wobec wprowadzanych innowacji. Jak sobie z nim radzić? W jaki sposób powinni działać menedżerowie, aby stworzyć warunki dogodne do adaptacji? Na te i inne pytania odpowiada ta praca. Głównym problemem, jak w tytule, są psychospołeczne uwarunkowania zarządzania zmianą w firmie P.P.H.U. Centrum: autorka próbuje potwierdzić prawdziwość hipotez dotyczących procesu zmiany, do którego mają się ustosunkować pracownicy produkcyjni. Czy kadra kierownicza pomaga ludziom w przyswajaniu elementów zmiany organizacyjnej?