Przeglądaj wg Autor "Prokop, Tomasz"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Analiza SWOT jako metoda kształtowania strategii firmy handlowo-usługowej TOM-CAR
    (2011-01-26 14:35:04) Prokop, Tomasz; Sidor, Maria
    Przedsiębiorstwo funkcjonujące w gospodarce rynkowej buduje i wdraża strategię rozwoju, polegającą na wyznaczaniu celów długofalowych, oraz wskazywaniu, dostosowanych do sytuacji przedsiębiorstwa i jego otoczenia, sposobów ich realizacji. Umożliwia to osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Spowolnienie gospodarki zmusza przedsiębiorców do diagnozy swojej pozycji na rynku i uwzględnienia w planowaniu większych obciążeń fiskalnych, problemów ze zbytem itp. Obszar badań autorskich obejmuje zagadnienia zarządzania strategicznego w małej firmie usługowo – handlowej o nazwie TOMCAR, działającej aktualnie na stosunkowo niewielkim obszarze powiatu gorlickiego. Firma reprezentuje branżę motoryzacyjną, sektor samochodów używanych. Regionalny rynek motoryzacyjny jest już nasycony. Liderzy rynku od kilkudziesięciu miesięcy notują spadki sprzedaży, co świadczy o regresji na rynku i ewolucji oczekiwań oraz zachowań nabywców. Źródłem trudności rozwojowych firmy jest więc niekorzystny dla niej układ warunków zewnętrznych. Przedsiębiorstwo może mu przeciwstawić duży potencjał wewnętrzny i próbować przezwyciężyć zagrożenia, wykorzystując do maksimum swoje liczne mocne strony.
  • Miniatura
    Pozycja
    Motywacja pracowników poprzez zastosowanie bodźców materialnych i niematerialnych na przykładzie przedsiębiorstwa Zakład Budowy Dróg
    (2012-09-28 18:25:56) Prokop, Tomasz; Szymańska, Aneta
    Motywacja do pracy jest kluczowym czynnikiem dla funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa bez względu na jego wielkość czy profil działalności. Współcześnie przedsiębiorstwa mają szeroki wachlarz sposobów motywowania pracowników przy wykorzystaniu elementów zarówno płacowych, jak i pozapłacowych. W niniejszej pracy zdefiniowano pojęcie motywacji, zaprezentowano również bodźce materialne pełniące funkcję motywatorów oraz omówiono wybrane motywatory pozapłacowe. Badania zostały przeprowadzone przy pomocy kwestionariusza ankiety w Zakładzie Budowy Dróg w Nowym Sączu i pozwoliły na uzyskanie następujących wniosków: system wynagrodzeń uwzględniający indywidualne preferencje pracowników wpływa na wyższy poziom zadowolenia z pracy. Co więcej, stwierdzono, iż przejrzysty system wynagrodzeń uwzględniający specyfikację stanowisk pracy pozwala na uzyskanie wysokiego poziomu satysfakcji z aktualnego wynagrodzenia. Menadżerowie zarządzający przedsiębiorstwem powinni być świadomi, iż prawidłowo zaprojektowany i wdrożony system wynagrodzeń powinien być powiązany z systemem motywacyjnym, gdyż tylko w takim przypadku możliwy jest dynamiczny rozwój organizacji. System ten powinien być poddawany ciągłej kontroli i w razie zaistnienia potrzeby musi być zmieniany lub aktualizowany.