Przeglądaj wg Autor "Salonek, Monika"
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
Pozycja Proces rekrutacji i selekcji personelu na przykładzie ING Bank Śląski S.A.(2012-01-25 10:17:02) Salonek, Monika; Piekarz, HalinaProces rekrutacji polega na wzbudzeniu zainteresowania ofertą pracy grupy kandydatów spełniających wymogi wakującego stanowiska. Celem selekcji natomiast jest wyłonienie jednej osoby której profil kompetencyjny jest w najwyższym stopniu zbieżny z wymaganym na tym stanowisku. Głównym zamierzeniem mojej pracy jest zaprezentowanie oraz analiza procesu rekrutacji i selekcji pracowników w ING Banku Śląskim, co w konsekwencji pozwoliło zidentyfikować kilka istotnych kwestii związanych z naborem i doborem personelu. Z dokonanej analizy wynika między innymi, że Bank bardzo skrupulatnie przeprowadza proces naboru i doboru pracowników według opracowanych Zasad Rekrutacji i Selekcji w ING Banku Śląskim S.A. Wiadomo również, że Firma w dużej mierze pozyskuje pracowników z wewnętrznego rynku pracy. Zidentyfikowano także narzędzia rekrutacji wykorzystywane przez Bank (baza danych, ogłoszenia w prasie/portalach internetowych, baza praktykantów, itp.) oraz metody weryfikacji kompetencji (rozmowa kwalifikacyjna, testy umiejętności, próbki pracy oraz w niektórych przypadkach Assessment Centre). Moim zdaniem ING Bank Śląski S.A. nadal powinien przeprowadzać proces rekrutacji i selekcji według obranego schematu oraz traktować każdy etap w taki sam ważny sposób. Kwestią która powinna ulec modyfikacji, to sposób w jaki dokonywane są wywiady aplikacyjne, rozmowy aplikacyjne oraz selekcja dokumentów aplikacyjnych- według mnie czynności te powinny być wykonywane przez co najmniej dwie osoby.