Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Sojka Patrycja"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Motywowanie pracowników o wysokim potencjale na przykładzie firmy doradztwa finansowego
    (2006) Sojka Patrycja; Pocztowski, Aleksy
    Głównym celem niniejszej pracy jest przedstawienie kluczowej roli pracowników o wysokim potencjale oraz ukazanie podejścia do nich na przykładzie warszawskiej firmy doradztwa finansowego. Przedsiębiorstwa zwróciły uwagę na cenny kapitał ludzki, który musi być w odpowiedni sposób traktowany. W związku z tym powstają coraz to nowe formy wynagradzania pracowników. Oprócz wysokich pensji talenty dostają pakiet świadczeń pozawynagrodzeniowych, które mają za zadanie polepszyć oferowane warunki pracy. Jako założenie autor przyjął tezę, że polskie przedsiębiorstwa zaczynają wprowadzać w praktyce zarządzanie talentami, aby w ten sposób uzyskać przewagę konkurencyjną. Na poparcie tej hipotezy przeprowadzona zostało badanie, które opierało się na analizie dostępnej literatury z zakresu tematyki zarządzania talentami, a także na analizie dokumentów, które udostępniła do celów badawczych firma Open Finance S. A. Zostały również przeprowadzone badania ankietowe na grupie doradców finansowych i kierowników.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi