Przeglądaj wg Autor "Wysowska, Marzena"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Proces rekrutacji i selekcji pracowników na przykładzie Urzędu Gminy Chełmiec.
    (2013-05-15 13:20:08) Wysowska, Marzena; Brachowicz, Marta
    Niniejsza praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. Dotyczy ona stosowanego systemu rekrutacji i selekcji pracowników w Urzędzie Gminy Chełmiec. O sukcesie tej organizacji jak również i innych decydują ludzie. Odpowiedni dobór pracowników sprawia, że organizacja odniesie znaczące sukcesy. Celem niniejszej pracy była analiza przebiegu procesu rekrutacji pracowników Urzędu Gminy. Teoretyczna część pracy zawiera podstawowe zagadnienia związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi: pojęcia, proces ewaluacji funkcji personalnej na przestrzeni lat oraz zagadnienia związane ze strategicznym zarządzaniem zasobami ludzkimi. Następnie szczególnej uwadze poddano istotę doboru personelu, proces rekrutacji oraz przegląd narzędzi selekcyjnych. Umieszczono także informacje na temat Urzędu Gminy Chełmiec, jako miejsca w którym przeprowadzono badania, strukturę organizacyjną Urzędu oraz proces naboru pracowników do Urzędu Gminy. Druga część przedstawia narzędzie wykorzystane do badań własnych. Była nim ankieta przeprowadzona wśród 30 osób. Badania miały charakter dobrowolny i anonimowy. Wyniki badań ukazują, iż proces rekrutacji pracowników do Urzędu Gminy Chełmiec nie zawsze przebiega zgodnie z obowiązującym regulaminem naboru. Respondenci wskazali kilka niedoskonałości (m.in. dotyczące redagowanych ogłoszeń, pomijanie etapu testowego), jednak mimo to w ogólnej perspektywie pracownicy pozytywnie oceniają obecnie stosowany system rekrutacji.
  • Miniatura
    Pozycja
    Zarządzanie zasobami ludzkimi a system ocen pracowników
    (2011-04-16 21:14:55) Wysowska, Marzena; Brachowicz, Marta
    Ważnym narzędziem zarządzania zasobami ludzkimi jest ocena pracowników. Umożliwia ona pokazanie pracownikom postaw i zachowań pożądanych w organizacji, zaś przełożeni poprzez ocenę podległych pracowników zyskują informacje o ich potencjale zawodowym oraz wynikach ich pracy. Ocena pracy jest ważnym źródłem informacji, które mogą być wykorzystane w różnych obszarach zarządzania organizacją oraz jego dalszego funkcjonowania. Głównym celem pracy jest ukazanie roli systemu ocen pracowniczych w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Rozdział pierwszy zawiera podstawowe informacje dotyczące zarządzania. Przedstawiono w nim ewolucję pojęcia zarządzania formułowanego na przestrzeni lat oraz opisano funkcje jakie ono pełni w organizacji. Kolejno wyjaśniona została różnica pomiędzy dwoma podobnymi pojęciami, a mianowicie zarządzaniem a przywództwem. W ostatnim podrozdziale ukazano style kierowania. Rozdział drugi przedstawia opisaną w literaturze istotę oraz klasyczne modele zarządzania zasobami ludzkim. Następnie zostały zaprezentowane obszary funkcji personalnej, takie jak: rekrutacja, wynagradzanie i rozwój pracowników. Rozdział trzeci został poświęcony roli ocen pracowników w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Zidentyfikowano cele oraz funkcje jakie pełni ocena w obszarze personalnym. Następnie opisano zasady oraz kryteria według których ocenia się pracowników. Ostatni podrozdział przedstawia najczęściej stosowane metody i techniki oceniania.