Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Zaryczny, Anna"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Wynagrodzenie jako składnik systemu motywacyjnego pracowników na przykładzie firmy Fakro
    (2013-02-27 15:25:54) Zaryczny, Anna; Czarnecki, Piotr
    Motywowanie poprzez system wynagrodzeń stanowi siłę motoryczną ludzkich zachowań i działań w przedsiębiorstwie. Jest niezbędnym i jednym z najważniejszych czynników determinującym wzrost efektywności i zaangażowania w pracę. Dobry i zmotywowany pracownik to fundament każdej firmy i klucz do jej sukcesu. Celem pracy jest zbadanie czy wynagrodzenie, jako składnik systemu motywacyjnego pracowników firmy FAKRO stanowi bodziec do wzrostu efektywności i zadowolenia pracowników, a tym samym do rozwoju przedsiębiorstwa. Praca wyjaśnia, czym jest wynagrodzenie oraz jakie są jego rodzaje. Przedstawia także różne aspekty dotyczące wynagrodzenia i jego roli w motywowaniu pracowników, stanowiąc podstawę potrzebną do analizy wynagrodzeń w firmie FAKRO. W badaniach opartych na ankiecie, skierowanej do pracowników firmy FAKRO zatrudnionych w różnych komórkach organizacyjnych sprawdzono świadomość pracowników dotyczącą istoty motywacji poprzez wynagrodzenia. Stwierdzono, iż firma angażuje się w tworzenie systemu motywacyjnego, który obejmuje różnorodne działania związane z umożliwieniem pracownikom wzajemnej i indywidualnej motywacji do efektywniejszej pracy. Skuteczne zarządzanie wynagrodzeniami wymaga stosowania takich strategii i zasad, które miałyby na celu wynagradzanie pracowników zgodnie z ich oczekiwaniami, a tym samym wpływały w większym stopniu na motywację i przynosiły zyski przedsiębiorstwu.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi