Praca poświęcona jest zagadnieniom związanym z motywacyjnym wynagradzaniem
pracowników w Handlowo Produkcyjnej Spółdzielni Pracy w Nowym Sączu. Została
napisana na podstawie analizy dokumentów wewnętrznych firmy związanych bezpośrednio z
wynagradzaniem.
Na początku pracy przeanalizowane zostały podstawowe cele i elementy Zarządzania
Zasobami Ludzkimi, a główne badania dotyczą systemu wynagradzania w firmie: z czego się
składa, jaka jest strategia i polityka personalna w firmie oraz jakie elementy wchodzą w skład
motywacyjnego wynagradzania.
W wyniku badań stwierdzono, że obecny system wynagradzania nie stanowi
zróżnicowanej oferty służącej zwiększeniu motywacji pracowników do angażowania się w
działalność firmy, a głównym aspektem motywowania jest premia przyznawana wszystkim
pracownikom w tej samej wysokości.