Logo repozytorium
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
Logo repozytorium
  • Zbiory i kolekcje
  • Przeglądaj wg
  • Polski
  • English
  • Čeština
  • Deutsch
  • Español
  • Français
  • Gàidhlig
  • Latviešu
  • Magyar
  • Nederlands
  • Português
  • Português do Brasil
  • Suomi
  • Türkçe
  • বাংলা
  • Zaloguj
    Nie masz konta? Zarejestruj się. Nie pamiętasz hasła?
  1. Strona główna
  2. Przeglądaj wg autorów

Przeglądaj wg Autor "Gabryelska, Beata"

Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Wyników na stronę
Opcje sortowania
  • Ładowanie...
    Miniatura
    Pozycja
    Diagnoza Struktury Organizacyjnej na przykładzie Carlsberg Polska Sp. z o.o.
    (2011-04-27 12:03:24) Gabryelska, Beata; Łyszczarz, Halina
    Przedmiotem rozważań niniejszej pracy będzie struktura organizacyjna, a ściślej – diagnoza struktury organizacyjnej. Celem tejże diagnozy będzie ukazanie ewentualnych błędów czy nieprawidłowości w dotychczasowym funkcjonowaniu organizacji. Praca składa się z czterech rozdziałów, z których każdy podzielony jest na podrozdziały. Ostatni rozdział stanowi metodyka badań empirycznych, a także identyfikacja i ocena struktury organizacyjnej firmy z uwzględnieniem pięciu syntetycznych parametrów oceny wg A. Nalepki. Ze źródeł wiedzy teoretycznej wykorzystano przede wszystkim wydawnictwa naukowe z zakresu zarządzania. Rozdziały empiryczne opierają się głównie na badaniach ankietowych przeprowadzonych na terenie firmy w Carlsberg Polska Sp. z o.o. Diagnoza struktury organizacyjnej wykazała istnienie kilku nieprawidłowości w firmie, m.in. brak konkretnego, szczegółowego opisu zakresu zadań kierowników poszczególnych działów w dokumentach organizacyjnych, zróżnicowanie ilości etatów w poszczególnych komórkach, realizowanie zadań nieistotnych z punktu widzenia celów przedsiębiorstwa, niewystarczające realizowanie istotnych zadań, opóźnienia w przekazywaniu ważnych informacji czy też sytuacje konfliktowe, które nie są wyjaśniane w drodze właściwej procedury, czyli w drodze narad, zebrań.

oprogramowanie DSpace copyright © 2002-2025 LYRASIS

  • Ustawienia plików cookies
  • Polityka prywatności
  • Regulamin Repozytorium WSB-NLU
  • Prześlij uwagi