Diagnoza Struktury Organizacyjnej na przykładzie Carlsberg Polska Sp. z o.o.
Ładowanie...
Data
2011-04-27 12:03:24
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Przedmiotem rozważań niniejszej pracy będzie struktura organizacyjna, a ściślej – diagnoza struktury organizacyjnej. Celem tejże diagnozy będzie ukazanie ewentualnych błędów czy nieprawidłowości w dotychczasowym funkcjonowaniu organizacji. Praca składa się z czterech rozdziałów, z których każdy podzielony jest na podrozdziały. Ostatni rozdział stanowi metodyka badań empirycznych, a także identyfikacja i ocena struktury organizacyjnej firmy z uwzględnieniem pięciu syntetycznych parametrów oceny wg A. Nalepki. Ze źródeł wiedzy teoretycznej wykorzystano przede wszystkim wydawnictwa naukowe z zakresu zarządzania. Rozdziały empiryczne opierają się głównie na badaniach ankietowych przeprowadzonych na terenie firmy w Carlsberg Polska Sp. z o.o.
Diagnoza struktury organizacyjnej wykazała istnienie kilku nieprawidłowości
w firmie, m.in. brak konkretnego, szczegółowego opisu zakresu zadań kierowników
poszczególnych działów w dokumentach organizacyjnych, zróżnicowanie ilości
etatów w poszczególnych komórkach, realizowanie zadań nieistotnych z punktu
widzenia celów przedsiębiorstwa, niewystarczające realizowanie istotnych zadań,
opóźnienia w przekazywaniu ważnych informacji czy też sytuacje konfliktowe, które
nie są wyjaśniane w drodze właściwej procedury, czyli w drodze narad, zebrań.
Opis
Słowa kluczowe
organizacja, struktura organizacyjna, funkcjonowanie organizacji, diagnoza struktury organizacyjnej