Przeglądaj wg Autor "Kania, Marta"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Motywowanie kadry kierowniczej w organizacji na przykładzie Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego
    (2011-10-22 14:51:57) Kania, Marta; Potoczek, Natalia
    Prezentowana praca magisterska ma na celu wyjaśnienie, które rodzaje motywacji wpływają na efektywność pracy kadry kierowniczej oraz czy w badanej organizacji znane są założenia podstawowych teorii motywacji. Przedstawiono istotę motywowania, zasady, wybrane modele motywacji oraz współczesne koncepcje motywowania. Ponadto zwróciłam uwagę na proces kierowania ludźmi, rozumiany jako pobudzanie i koordynowanie wysiłków współpracujących ze sobą osób do osiągnięcia najkorzystniejszego efektu. Efektem końcowym pracy są uzyskane wyniki badań ankietowych wśród kadry kierowniczej Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego oraz wnioski dotyczące wpływu motywacji kierowników na efektywność pracy w badanej organizacji. Ze względu za złożoność zagadnienia, w ramach pracy magisterskiej analizie poddano wybrane bodźce motywacyjne charakterystyczne dla danej organizacji.
  • Miniatura
    Pozycja
    Płacowe i pozapłacowe rodzaje motywacji jako funkcja skutecznego zarządzania
    (2010-03-24 13:34:12) Kania, Marta; Radacki, Artur
    Celem niniejszej pracy jest wykazanie, które czynniki płacowe czy pozapłacowe mają większy wpływ na skuteczne zarządzanie firmą oraz poprzez zastosowanie jakich technik i systemów motywacyjnych możemy osiągnąć wysoką efektywność pracy. Zasadniczym celem badań jest wykazanie, które czynniki motywacji płacowe czy pozapłacowe mają większy wpływ na skuteczne zarządzanie firmą oraz poprzez zastosowanie jakich technik i systemów motywacyjnych możemy osiągnąć wysoką efektywność pracy. Problemy szczegółowe: 1. Jakie czynniki wynagrodzenia motywują najbardziej pracowników do pracy? 2. Jaki rodzaj pozapłacowych elementów motywacji wpływa na efektywność pracy? 3. Czy delegowanie zadań utożsamia pracowników z firmą? 4. Czy szef może być „motywatorem”? 5. Czy istnieje różnica motywowania pracowników dobrze zarabiających od tych, którzy całe wynagrodzenie przeznaczają na podstawowe potrzeby? Sformułowano następujące hipotez : I : Płacowe czynniki wynagrodzenia najefektywniej motywują pracowników do pracy. II : Pozapłacowe elementy odgrywają istotną rolę w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Do celów badawczych została wykorzystana ankieta. Grupa badawcza liczyła 30 osób. W skład grupy wchodzili zarówno mężczyźni jak i kobiety, 21 mężczyzn oraz 9 kobiet. Badanie zostało przeprowadzone w dniach 23-29.11.2009. Wnioski jakie nasuwają się po przeanalizowaniu wyników ankiety sugerują, iż płacowe czynniki motywacji wynagrodzenia najefektywniej motywują pracowników do pracy.