Płacowe i pozapłacowe rodzaje motywacji jako funkcja skutecznego zarządzania
Ładowanie...
Data
2010-03-24 13:34:12
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest wykazanie, które czynniki płacowe czy pozapłacowe mają większy wpływ na skuteczne zarządzanie firmą oraz poprzez zastosowanie jakich technik i systemów motywacyjnych możemy osiągnąć wysoką efektywność pracy. Zasadniczym celem badań jest wykazanie, które czynniki motywacji płacowe czy pozapłacowe mają większy wpływ na skuteczne zarządzanie firmą oraz poprzez zastosowanie jakich technik i systemów motywacyjnych możemy osiągnąć wysoką efektywność pracy. Problemy szczegółowe: 1. Jakie czynniki wynagrodzenia motywują najbardziej pracowników do pracy? 2. Jaki rodzaj pozapłacowych elementów motywacji wpływa na efektywność pracy? 3. Czy delegowanie zadań utożsamia pracowników z firmą? 4. Czy szef może być „motywatorem”? 5. Czy istnieje różnica motywowania pracowników dobrze zarabiających od tych, którzy całe wynagrodzenie przeznaczają na podstawowe potrzeby? Sformułowano następujące hipotez : I : Płacowe czynniki wynagrodzenia najefektywniej motywują pracowników do pracy. II : Pozapłacowe elementy odgrywają istotną rolę w skutecznym zarządzaniu przedsiębiorstwem. Do celów badawczych została wykorzystana ankieta. Grupa badawcza liczyła 30 osób. W skład grupy wchodzili zarówno mężczyźni jak i kobiety, 21 mężczyzn oraz 9 kobiet. Badanie zostało przeprowadzone w dniach 23-29.11.2009. Wnioski jakie nasuwają się po przeanalizowaniu wyników ankiety sugerują, iż płacowe czynniki motywacji wynagrodzenia najefektywniej motywują pracowników do pracy.
Opis
Słowa kluczowe
motywacja, motywacje płacowe, motywacje pozapłacowe, zarządzanie