Przeglądaj wg Autor "Tarasek, Kamil"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Efektywność kierowania w organizacjach na przykładzie sądeckiego Urzędu Pracy w Nowym Sączu
    (2012-11-13 09:27:02) Tarasek, Kamil; Choroszczak, Jerzy
    Na efektywność kierowania wpływa bardzo wiele czynników. Wśród nich odnaleźć można odpowiednie predyspozycje osobowościowe i charakterologiczne, styl kierowania, sposób motywowania podwładnych, jak również sprawną organizację pracy kierowniczej, tj. właściwe gospodarowanie swoim czasem, ustalanie priorytetów działania oraz określanie optymalnych proporcji pomiędzy poszczególnymi funkcjami kierowania w zależności od potrzeb. Opracowanie ma na celu zbadanie czy organizacja jaką jest Sądecki Urząd Pracy, zarządzana jest w sposób efektywny, uwzględniający funkcję przewodzenia jako element determinujący osiąganie zakładanych celów. Analizie poddano elastyczność kierowania w organizacji nie nastawionej na osiąganie zysku, preferowane style kierowania, pełnione role menedżerskie oraz dokonano hierarchii kompetencji warunkujących bycie sprawnym kierownikiem. Na podstawie badania ankietowego poznano opinie zarówno kadry kierowniczej, jak i jej podwładnych, które następnie skonfrontowano. Wyniki pozwalają poznać odpowiedź czy efektywne kierowanie jest domeną wyłącznie sektora biznesowego, w którym funkcjonuje wiele narzędzi motywacyjnych i swoboda w kształtowaniu polityki firmy, w przeciwieństwie do sektora publicznego.
  • Miniatura
    Pozycja
    Motywacja jako obszar zadaniowy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
    (2010-12-11 16:49:58) Tarasek, Kamil; Żukowski, Paweł
    Podstawowym celem pracy jest przedstawienie roli motywacji, jaką odgrywa w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Tak sformułowany cel wymaga omówienia podstawowych zagadnień teoretycznych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i motywacji. Omówione zostaną następujące obszary: pozycja motywacji w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, motywacja jako pojęcie w psychologii, motywacyjne kształtowanie płac, pozapłacowe środki pobudzania motywacji, błędy w procesie motywowania oraz teorie motywacji. Następnie dokonana zostanie analiza badań w Sądeckim Urzędzie Pracy w Nowym Sączu. W pracy zastosowana zostanie metoda analizy i syntezy. Metoda analizy, jako metoda główna pozwoli na ustalenie przyczyn poprzez badanie stanu rzeczywistego. Metoda syntezy, jako metoda pomocnicza umożliwi uzyskanie wyników badań i wyciągnięcie wniosków. Podstawowym narzędziem badawczym służącym poznaniu poziomu motywacji pracowników Sądeckiego Urzędu Pracy będzie kwestionariusz ankiety, którego wzór umieszczono w aneksie nr 1 oraz wywiad z kierownikiem odpowiedzialnym za zarządzanie personelem. Praca składa się z dwóch części: teoretycznej oraz badawczej. W części teoretycznej (rozdział 2) omówiona została motywacja jako obszar zadaniowy w zarządzaniu zasobami ludzkimi, przeprowadzona została analiza kluczowych teorii motywacji oraz przedstawione zostały instrumenty pobudzania motywacji w organizacji. W części badawczej scharakteryzowany został badany obiekt oraz proces zarządzania zasobami ludzkimi w nim. Pracę zamykają wnioski i uogólnienia oraz lista literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi i motywacji wykorzystana w powyższym opracowaniu.