Przeglądaj wg Autor "Wojna, Barbara"

Teraz wyświetlane 1 - 2 z 2
  • Miniatura
    Pozycja
    Ocena restrukturyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
    (2010-10-08 10:02:37) Wojna, Barbara; Malczak, Jan
    Celem niniejszej pracy jest ocena restrukturyzacji przedsiębiorstwa na przykładzie PKP Polskich Linii Kolejowych S.A. Rozdział pierwszy poświęcony jest zagadnieniom zmian jakie zachodziły w przedsiębiorstwach w dobie radykalnych przemian systemowych, jak również cele, rodzaje i zakres restrukturyzacji. W rozdziale drugim omówiono szczegółowo typowe przedsięwzięcia restrukturyzacyjne, a mianowicie: spin – off jako wydzielanie komórek organizacyjnych, reengineering jako projektowanie procesów organizacyjnych, outsourcing jako koncepcja kooperacji zewnętrznej oraz lean management i TQM jako doskonalenie systemu zarządzania, systemu produkcji i zapewniania jakości. Rozdział trzeci to charakterystyka analizowanego przedsiębiorstwa, jego miejsce w strukturach PKP S.A. oraz cele i zakres restrukturyzacji. Czwarta część pracy jest poświęcona ocenie podjętych działań restrukturyzacyjnych w Spółce PKP Polskie Linie Kolejowe S.A. Oceny dokonano w oparciu o ogólne cele i zadania stawiane przed organizacją oraz funkcje, które powinna realizować. Do niniejszej pracy została wykorzystana literatura zawierająca źródła, skąd była czerpana wiedza dotycząca tematu restrukturyzacji oraz materiały i dane liczbowe udostępnione przez analizowane przedsiębiorstwo. Całość pracy dopełnia wstęp, zakończenie a także spis literatury, tabel, wykresów i rysunków.
  • Miniatura
    Pozycja
    Restrukturyzacja przedsiębiorstw na przykładzie PKP Polskie Koleje Państwowe S.A.
    (2008-10-10 13:40:16) Wojna, Barbara; Malczak, Jan
    Podstawowym celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu zmian jako restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz przebieg, ocena i efekty restrukturyzacji na przykładzie Polskich Kolei Państwowych PKP S.A. Pokazano tutaj jaki wpływ miały zmiany restrukturyzacyjne na działalność przedsiębiorstwa. Przedstawiona została strategia na przyszłość, gdyż proces restrukturyzacyjny w Spółce PKP nie został jeszcze zakończony. Do niniejszej pracy została wykorzystana literatura dotycząca problemu restrukturyzacji oraz materiały i dane liczbowe udostępnione przez przedstawiane przedsiębiorstwo. Przeprowadzany na PKP od 2001r. proces restrukturyzacji organizacyjnej, majątkowej, finansowej i zatrudnienia przypadł na niekorzystne uwarunkowania zewnętrzne związane z dużymi zmianami zachodzącymi w gospodarce kraju. Dlatego poprzez zmianę struktury organizacyjnej w miejsce przedsiębiorstwa państwowego, poprzez jednoosobową spółkę Skarbu Państwa został utworzony holding spółek handlowych. W związku z licznymi problemami dotyczącymi spadku popytu na przewozy koleją, dużymi trudnościami płatniczymi, wysokimi kosztami utrzymania i remontów infrastruktury kolejowej oraz złym stanem technicznym taboru i maszyn, holding PKP boryka się nadal z dużymi trudnościami. W najgorszej sytuacji jest spółka Przewozy Regionalne, która przynosi największe straty całej Grupie PKP i nie płaci wierzycielom należności. Pomimo tych trudności restrukturyzacja polskich kolei państwowych nadal trwa. Zakończenie procesu restrukturyzacji na PKP przewidziano dopiero na 2022 rok.