Restrukturyzacja przedsiębiorstw na przykładzie PKP Polskie Koleje Państwowe S.A.
Ładowanie...
Data
2008-10-10 13:40:16
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Podstawowym celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu zmian jako restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz przebieg, ocena i efekty restrukturyzacji na przykładzie Polskich Kolei Państwowych PKP S.A. Pokazano tutaj jaki wpływ miały zmiany restrukturyzacyjne na działalność przedsiębiorstwa. Przedstawiona została strategia na przyszłość, gdyż proces restrukturyzacyjny w Spółce PKP nie został jeszcze zakończony. Do niniejszej pracy została wykorzystana literatura dotycząca problemu restrukturyzacji oraz materiały i dane liczbowe udostępnione przez przedstawiane przedsiębiorstwo. Przeprowadzany na PKP od 2001r. proces restrukturyzacji organizacyjnej, majątkowej, finansowej i zatrudnienia przypadł na niekorzystne uwarunkowania zewnętrzne związane z dużymi zmianami zachodzącymi w gospodarce kraju. Dlatego poprzez zmianę struktury organizacyjnej w miejsce przedsiębiorstwa państwowego, poprzez jednoosobową spółkę Skarbu Państwa został utworzony holding spółek handlowych. W związku z licznymi problemami dotyczącymi spadku popytu na przewozy koleją, dużymi trudnościami płatniczymi, wysokimi kosztami utrzymania i remontów infrastruktury kolejowej oraz złym stanem technicznym taboru i maszyn, holding PKP boryka się nadal z dużymi trudnościami. W najgorszej sytuacji jest spółka Przewozy Regionalne, która przynosi największe straty całej Grupie PKP i nie płaci wierzycielom należności. Pomimo tych trudności restrukturyzacja polskich kolei państwowych nadal trwa. Zakończenie procesu restrukturyzacji na PKP przewidziano dopiero na 2022 rok.
Opis
Słowa kluczowe
restrukturyzacja przedsiębiorstw, lean management, reengineering, outsourcing, metoda spin-off, transport kolejowy