Motywowanie pracowników jako element polityki personalnej – Teoria i praktyka stosowania na przykładzie przedsiębiorstwa „Dako”

dc.contributor.advisorHonkisz, Małgorzata
dc.contributor.authorŁukasik, Kornelia
dc.date.accessioned2017-02-09T12:02:30Z
dc.date.available2017-02-09T12:02:30Z
dc.date.issued2010-12-20 10:51:46
dc.date.updated2017-02-01T10:47:02Z
dc.description.abstractWspółczesna firma, aby osiągnąć sukces na rynku, musi dbać nie tylko o zasoby rzeczowe czy finansowe, niezbędna jest także szczególna troska o zasoby ludzkie. Złożony charakter polityki personalnej wymaga od kierownictwa i służb kadrowych staranności, wiedzy i kompetencji w jej realizacji. Miejsce kluczowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi zajmuje motywowanie. Dzięki odpowiednio skonstruowanemu i konsekwentnie oraz transparentnie stosowanemu w przedsiębiorstwie systemowi motywacyjnemu w sposób właściwy realizowane są pozostałe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi, a to w dużej mierze decyduje o sukcesie całości. Celem niniejszej pracy jest pokazanie kluczowego charakteru systemu motywacyjnego w całokształcie polityki personalnej w ogóle, a także w praktycznej działalności przedsiębiorstwa na przykładzie firmy „Dako” sp. z o. o.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/9672
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectpolityka personalnapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectDakopl
dc.titleMotywowanie pracowników jako element polityki personalnej – Teoria i praktyka stosowania na przykładzie przedsiębiorstwa „Dako”pl
dc.title.alternativeMotivating employees as an element of peronnel policy - The theory and practice as exemplified by the "Dako" companypl
dc.typemasterThesispl

Pliki