Fuzje i przejęcia spółek skarbu państwa
| dc.contributor.advisor | Woźniak, Dariusz | |
| dc.contributor.author | Kulig, Jacek | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-12T14:16:26Z | |
| dc.date.available | 2014-01-12T14:16:26Z | |
| dc.date.issued | 2012-09-18 10:29:22 | |
| dc.date.updated | 2014-01-12T09:26:59Z | |
| dc.description.abstract | Na początku lat 90. w czasie trwania transformacji zapoczątkowanych przez nowy rząd, mających na celu stworzenie warunków dla rozwoju wolnego rynku. Doprowadzono do powstania Urzędu Antymonopolowego, który miał skupić się na tym zadaniu, wiązała się z tym bardzo mocno prywatyzacja państwowych molochów. W pracy tej uwzględnione zostały 3 spółki, które należąc do Skarbu Państwa przeszły bardziej lub mniej udane przejęcia lub fuzje, celując w różnorakie rynki, zaczynając od spożywczych po farmaceutyczny, kończąc na elektronice. Mając na uwadze tak pomyślne przejęcia jak Polfa Grodzisk, aż po niezbyt udane na dłuższą metę jak przejęcie Elektrimu, można wyciągnąć wniosek, że finał tych przedsięwzięć miał różne zakończenie. Ważnym elementem było przedstawienie za pomocą analizy korelacji wartość tych transakcji na podstawie wartości PKB, mające na celu wyrażenie jak przedstawia się całość transakcji w stosunku do produktu krajowego. Wnioski jakie można wyciągnąć na podstawie badań są takie, iż pomimo istniejących zagrożeń i szans na niepowodzenie, ogólne korzyści pozwalają na podjęcie takiego ryzyka jak zainicjowanie fuzji lub przejęcia. | pl |
| dc.description.abstract | At the beginning of 90’s, during transformations introduced by newly created government, that supposed to create free market fundamentals, the situation in the economy leaded to establishment of Antymonopoly Department, which intended to supply and supervise the idea of transformation. It was strongly linked with the idea to private companies owned by the government. In this document, I have reviewed three state treasury companies, which transferred less or more successfully mergers or acquisitions, varies by its key markets, starting from food companies through pharmacy, ending up with electronics. The final shape of these operations was not the same in every case, we can keep in mind, that apart from the desired creations like Polfa acquisition by an abroad company, we need to expect that cases may end up like Elektrim example. A very important point was to provide calculations delivered by usage of correlation analysis, in which I used GDP values in ratio with value of each acquisition/fusion. Overall conclusion that I can present over these cases is, that after all though many obstacles, which can possibly be encountered, it is still pretty beneficial to trigger such operations for the companies. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3853 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | fuzje | pl |
| dc.subject | przejęcia | pl |
| dc.subject | spółki | pl |
| dc.subject | korelacja | pl |
| dc.subject | państwo | pl |
| dc.subject | fusions | pl |
| dc.subject | acquisitions | pl |
| dc.subject | company | pl |
| dc.subject | correlation | pl |
| dc.subject | state | pl |
| dc.title | Fuzje i przejęcia spółek skarbu państwa | pl |
| dc.title.alternative | Mergers and acquisitions of state treasury companies | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |