Budowanie wizerunku pracodawcy z wykorzystaniem organizacji studenckich (na przykładzie organizacji AIESEC)
| dc.contributor.advisor | Błaszczyk, Barbara | |
| dc.contributor.author | Łukasik, Jakub | |
| dc.date.accessioned | 2017-09-14T11:28:36Z | |
| dc.date.available | 2017-09-14T11:28:36Z | |
| dc.date.issued | 2011-04-16 19:55:30 | |
| dc.date.updated | 2017-06-19T11:14:14Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest przybliżenie szczególnego obszaru marketingu personalnego, jakim jest employer branding czyli budowanie wizerunku pracodawcy. Aby w pełni scharakteryzować powyższe pojęcia, praca ta ma za zadanie praktyczne zilustrowanie niektórych z narzędzi używanych w budowaniu marki pracodawcy oraz przytoczenie przykładów dobrych praktyk z tego obszaru. Opisywane działania odbywają się w dwóch kierunkach – na zewnątrz i do wewnątrz organizacji. W przedstawionej pracy autor pragnie skoncentrować się na elementach zewnętrznego budowania wizerunku pracodawcy, w szczególnym przypadku rynku pracy studentów i absolwentów. Jako problem badawczy podjęty zostanie temat współpracy firm z organizacją studencką, która może mieć wymierny wpływ na budowanie przez nich trwałego wizerunku pracodawcy. W kolejnych czterech rozdziałach czytelnik znajdzie wyjaśnienie, co to jest marketing personalny, wizerunek pracodawcy i employer branding. Intencją autora jest ukazanie, że sprawa wizerunku pracodawcy jest pojęciem interdyscyplinarnym, angażującym działy Zarządzania Zasobami Ludzkimi, Public Relations i Marketingu. Rozdziały 3 i 4 dotyczą narzędzi używanych w employer brandingu, zarówno w Polsce jak i na świecie oraz sposoby na ewaluację obranej strategii budowania wizerunku pracodawcy. Na przykładzie największej na świecie organizacji studenckiej AIESEC, przedstawione zostanie, jaką rolę mogą mieć organizacje studenckie w budowaniu wizerunku pracodawcy oraz w jaki sposób pracodawcy wykorzystują je do zbudowania marki najlepszego pracodawcy. Badania, które zostały zrelacjonowane w poniższym opracowaniu, przeprowadzone zostały w bardzo dużej grupie respondentów ze środowiska akademickiego. Swoim zasięgiem obejmują główne ośrodki akademickie i bardzo dużą liczbę uczelni wyższych, zarówno państwowych jak i prywatnych. Grupa docelowa, to studenci nauk ekonomicznych i pokrewnych, chcący swoją przyszłość związać z szeroko pojętym zarządzaniem, stając się menedżerami w swoich obszarach specjalizacji. W celu jak najbardziej obszernego przybliżenia zagadnienia budowania wizerunku i marki pracodawcy autor opiera swoje rozważania na analizie literatury z dziedziny Zarządzania Zasobami Ludzkimi, dotyczącej zagadnień marketingu personalnego i employer branding, uzupełnionej publikacjami i opracowaniami tematu pochodzącymi od ekspertów w tej dziedzinie. Dodatkowym elementem, aby punkt widzenia teoretyków uzupełnić obrazem praktycznym, są studia przypadków i dobrych praktyk z obszaru employer brandingu z całego świata. Ilustracją praktyczną zagadnień ukazanych w tej pracy są badania empiryczne – rankingi pracodawców przeprowadzane wśród studentów i absolwentów, które pozwalają na poznanie oczekiwań rynku i ewaluację przeprowadzonych działań. Dopełnieniem całości są własne doświadczenia autora z pracy w obszarze budowania wizerunku pracodawcy i komunikacji wewnętrznej w zagranicznej korporacji, działającej na rynku FMCG. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/10211 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | marketing personalny | pl |
| dc.subject | employer branding | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | organizacja studencka | pl |
| dc.subject | wizerunek pracodawcy | pl |
| dc.title | Budowanie wizerunku pracodawcy z wykorzystaniem organizacji studenckich (na przykładzie organizacji AIESEC) | pl |
| dc.title.alternative | Building an employer brand with student's organizations (upon example of AIESEC) | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |