Zarządzanie i organizacja pracy w Domu Pomocy Społecznej w Zbyszycach i jej wpływ na poziom zadowolenia pracowników
| dc.contributor.advisor | Paliwoda-Matiolańska, Adriana | |
| dc.contributor.author | Król, Tomasz | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-17T09:45:02Z | |
| dc.date.available | 2014-01-17T09:45:02Z | |
| dc.date.issued | 2012-07-28 17:51:57 | |
| dc.date.updated | 2014-01-16T15:04:39Z | |
| dc.description.abstract | Tematyka poniższej pracy obejmuje i zarazem bada zarządzanie i organizację pracy w Domu Pomocy Społecznej w Zbyszycach oraz jej wpływ na poziom zadowolenia pracowników. Ze względu na różnorodność stanowisk pracy, jakie reguluje sposób zarządzania i organizacji pracy w DPS, wybrany temat jest tematem ważnym i wymaga głębokiej analizy, zarówno ze strony teoretycznej, jak i merytorycznej, jaką jest prawdziwa ocena poziomu satysfakcji i zadowolenia pracowników z wykonywanej pracy oraz sposobu, jakim ich praca jest organizowana. Dzieje się tak, dlatego, że niemalże każdy z pracowników wyższego, czy też niższego szczebla, doświadcza pozytywnych, jak i negatywnych odczuć, spowodowanych różnorodnymi czynnikami, jakie towarzyszą wykonywaniu pracy, zarządzaniu i organizacji w Domu Pomocy Społecznej w Zbyszycach. Zaprezentowane wyniki czynników satysfakcji, pozwalają stwierdzić, że w większości przypadków, pracownicy są z pracy zadowoleni. Istotnym powodem, dla którego napisałem niniejszą pracę jest fakt, że jestem zatrudniony w DPS Zbyszyce i nurtuje mnie osobista ciekawość, która jest efektem pytania: Jak prezentuje się satysfakcja w moim zakładzie pracy i jak zostanie oceniona ona przez moich współpracowników? Sprawne i skuteczne zarządzanie organizacjami powinno pozytywnie wpływać na zadowolenia i satysfakcję pracowników. W większości organizacji bardzo trudno jest uzyskać optymalny poziom tego rodzaju satysfakcji. Dzieje się tak, dlatego, że relację między sposobem zarządzania organizacją a jednostkami, polegają głównie na z góry określonych zasadach, z którymi trudno dojść do consensusu. Uniknięcie negatywnym odczuć i relacji powinno być przedmiotem wzajemnego dialogu pomiędzy pracodawcą a pracownikami. Tylko wtedy pracodawca będzie mógł poznać oczekiwanie personelu względem niego i firmy, którą zarządza. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4184 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | satysfakcja z pracy | pl |
| dc.subject | domy pomocy społecznej | pl |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | kierownik | pl |
| dc.subject | pracownicy | pl |
| dc.title | Zarządzanie i organizacja pracy w Domu Pomocy Społecznej w Zbyszycach i jej wpływ na poziom zadowolenia pracowników | pl |
| dc.title.alternative | Management and organization in the Nursing House in Zbyszyce and its impact on employee satisfaction | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |