Skuteczność stylów kierowania organizacją na przykładzie firmy X

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorChoroszczak, Jerzy
dc.contributor.authorPrzeklasa, Magdalena
dc.date.accessioned2016-01-02T14:27:45Z
dc.date.available2016-01-02T14:27:45Z
dc.date.issued2015-09-08 20:36:33
dc.date.updated2015-12-17T14:14:05Z
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest omówienie tematu stylów kierowania w ujęciu teoretycznym oraz próba oceny skuteczności stylu kierowania na przykładzie wybranej firmy. Nieustanne zmiany w gospodarce przyczyniają się też to zmian w strukturach organizacyjnych, stanowisk, czy formach pracy. Szczególnie ważną rolę odgrywa, zatem komórka kierownicza w organizacji, która współcześnie nie skupia się jedynie na nadzorowaniu podległych pracowników, ale także powinna motywować ich to skutecznej realizacji celów przedsiębiorstwa, angażować ich. Kierownicy – menedżerowie praktykuje w większości własne style zarządzania, kierowania. Style kierowania są to sposoby oraz metody, którymi posługują się kierownicy w odniesieniu do swoich podwładnych pracowników, dążąc do wywołania w nich pożądanych zachowań. W pracy zostały zawarte wyniki badań własnych przeprowadzonych na grupie osób zajmujących kierownicze stanowiska w wybranym przedsiębiorstwie. Jako metoda badawcza posłużyła ankieta. W opinii badanych osób zajmujących kierownicza stanowiska, posiadają oni wystarczająca wiedzę w zakresie stylów zarządzania. Ich większa część, uważa, że skuteczne zarządzanie powinno opierać się na równowadze wszystkich procesów w dążeniu do założonych celów (planowanie, kontrolowanie, komunikacja, nagradzanie, motywowanie, itp.). Skuteczni menedżerowie powinni tworzyć skuteczne style zarządzania, biorąc pod uwagę nowe realia, nowe możliwości, a także nowe zagrożenia, jakie pojawiają się i będą się pojawiać w środowisku działania firmy.pl
dc.description.abstractMain subject of the below work is compound from different ways of management and certain way of leading based on following example. As the continual changes in economy force perpetual rotation in company structures, starts from top management down to basic but not less significant employees organisations we can exclude and point how important leading management affect rest of organisation. What we mean by that is how the following should respect and fulfill its role in motivating and therefore effective and efficient leading the group to achive certain company goals. Coming from set-up standards every manager carries and implements its own way to manage employees that leads to behaviours expected by him. In my work I've included research and results based on questionnaires executed through management in chosen companies. The majority of respondents were convinced on their knowledge of maintaining the group and also stated mostly clearly that overall success should have been achived on each stage starts from planning, supervising, communication, awarding, motivation etc. Effective managers should create and constantly modify their programs considering new possibilities and but also any threats that will appear in company enviroment.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/8836
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectstyl kierowaniapl
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectmenedżerpl
dc.subjectorganizacjapl
dc.subjectkierownikpl
dc.subjectmanagement stylespl
dc.subjectmanagerpl
dc.subjectorganizationpl
dc.subjectmotivationpl
dc.titleSkuteczność stylów kierowania organizacją na przykładzie firmy Xpl
dc.title.alternativeEffective of management styles organization for example business Xpl
dc.typebachelorThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace licencjackie/inżynierskie