Interaction for Innovation: Comparing Norwegian Regions
Ładowanie...
Data
2014
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Nowy Sacz School of Business – National-Louis University
Abstrakt
Building upon insights from earlier investigations of innovation collaboration from
a regional perspective as well as the triple helix perspective, local/regional innovation
systems and open innovation approaches, this study explores whether cooperation
between firms, universities and government increases the intensity of innovation
equally for the capital city and peripheral regions. We investigate whether firms located
in the capital region benefit more from public support, cooperation with universities,
and cooperation with different stakeholders than firms located in peripheral regions.
Using logistic binary regressions, we find that capital region firms are generally not
more innovative than those located elsewhere. We also find no effect on innovation
from cooperation with universities, although public support is related to engagement
in product and process innovations. Our results warn against simple applications of
triple helix and open innovation approaches, as many forms of collaboration seem to
have little impact on innovation, regardless of regional context.
Na podstawie dotychczasowych badań nad współpracą w dziedzinie innowacji na poziomie regionu oraz w oparciu o teoretyczne koncepcje potrójnej helisy, lokalnych i regionalnych systemów innowacji i innowacji otwartej, w artykule bada się czy współpraca między firmami, uniwersytetami i władzami publicznymi w równym stopniu zwiększa innowacyjność przedsiębiorstw w stolicy Norwegii i w regionach peryferyjnych. Analizuje się ponadto, czy norweskie firmy zlokalizowane w regionie stołecznym w większym stopniu korzystają ze wsparcia publicznego, współpracy z uniwersytetami i z innymi interesariuszami, niż firmy zlokalizowane na peryferii. Na podstawie logistycznej regresji binarnej wykazano, że przedsiębiorstwa z regionu stołecznego nie są generalnie bardziej innowacyjne, niż firmy z innych lokalizacji. Ponadto, nie stwierdzono, aby współpraca z uniwersytatami wpływała na innowacyjność, jakkolwiek występuje zależność między korzystaniem ze wsparcia publicznego i innowacyjnością w zakresie produktu i procesu. Wyniki badań sugerują, że należy unikać uproszczeń w stosowaniu koncepcji potrójnej helisy i innowacji otwartej, gdyż wiele form współpracy wydaje się mieć ograniczony wpływ na powstawanie innowacji, niezależnie od kontekstu regionalnego.
Na podstawie dotychczasowych badań nad współpracą w dziedzinie innowacji na poziomie regionu oraz w oparciu o teoretyczne koncepcje potrójnej helisy, lokalnych i regionalnych systemów innowacji i innowacji otwartej, w artykule bada się czy współpraca między firmami, uniwersytetami i władzami publicznymi w równym stopniu zwiększa innowacyjność przedsiębiorstw w stolicy Norwegii i w regionach peryferyjnych. Analizuje się ponadto, czy norweskie firmy zlokalizowane w regionie stołecznym w większym stopniu korzystają ze wsparcia publicznego, współpracy z uniwersytetami i z innymi interesariuszami, niż firmy zlokalizowane na peryferii. Na podstawie logistycznej regresji binarnej wykazano, że przedsiębiorstwa z regionu stołecznego nie są generalnie bardziej innowacyjne, niż firmy z innych lokalizacji. Ponadto, nie stwierdzono, aby współpraca z uniwersytatami wpływała na innowacyjność, jakkolwiek występuje zależność między korzystaniem ze wsparcia publicznego i innowacyjnością w zakresie produktu i procesu. Wyniki badań sugerują, że należy unikać uproszczeń w stosowaniu koncepcji potrójnej helisy i innowacji otwartej, gdyż wiele form współpracy wydaje się mieć ograniczony wpływ na powstawanie innowacji, niezależnie od kontekstu regionalnego.
Opis
Słowa kluczowe
innovation, cooperation, triple helix model, regional innovation systems, Norway, innowacja, współpraca, potrójna helisa, regionalne systemy innowacji, Norwegia
Cytowanie
Marina, S., Magnus, G., Interaction for Innovation: Comparing Norwegian Regions. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2014, vol. 10, nr 3 : Learning and Innovation in Space. Ed. by A. Isaksen, J. Karlsen, M. Gancarczyk, s. 7-28