Wykorzystanie metod scenariuszowych w analizie makrootoczenia organizacji na przykładzie Poczty Polskiej

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorGwiżdż, Andrzej
dc.contributor.authorWańczyk Liliana
dc.date.accessioned2014-04-01T20:39:02Z
dc.date.available2014-04-01T20:39:02Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractBiznesowe funkcjonowanie dzisiejszych organizacji jest silnie skorelowane z otoczeniem. Biorąc pod uwagę postępującą globalizację i związaną z nią zmianę preferencji i potrzeb uczestników rynku, organizacje muszą, przy opracowywaniu strategii działania, uwzględniać prawdopodobieństwo zmiany w otoczeniu. Dlatego bardzo ważne jest podejmowanie przez organizacje takich działań strategicznych, które uwzględniają wielowariantowość prognozowania zmian i określają kierunki działalności w aspekcie tworzenia scenariuszy przyszłości organizacji, dla której należy zbudować strategię. Głównym celem pracy jest pokazanie jak istotną i ważną rolę w funkcjonowaniu organizacji odgrywa prawidłowo zdiagnozowane makrootoczenie, w którym organizacja działa i będzie działać w przyszłości. Jak powinna wykorzystywać swoje mocne strony i swój potencjał w aspekcie turbulentnego otoczenia: jakie podejmować i planować przedsięwzięcia biznesowe w kontekście wielorakich scenariuszy zmian. Cel pracy został zrealizowany poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne przeprowadzone w konkretnej organizacji. W pracy zostały zaprezentowane ogólne czynniki makrootoczenia organizacji i przedstawione dwie koncepcje analizy makrootoczenia: koncepcja wielorakich możliwości (bezscenariuszowa) i koncepcja scenariuszowa, z uwzględnieniem charakterystyki szczegółowych metod każdej koncepcji. Podjęto próbę wnikliwego scharakteryzowania analizy metody scenariuszowej z uwzględnieniem wariantu optymistycznego, pesymistycznego i najbardziej prawdopodobnego. Biznesowe funkcjonowanie dzisiejszych organizacji jest silnie skorelowane z otoczeniem. Biorąc pod uwagę postępującą globalizację i związaną z nią zmianę preferencji i potrzeb uczestników rynku, organizacje muszą, przy opracowywaniu strategii działania, uwzględniać prawdopodobieństwo zmiany w otoczeniu. Dlatego bardzo ważne jest podejmowanie przez organizacje takich działań strategicznych, które uwzględniają wielowariantowość prognozowania zmian i określają kierunki działalności w aspekcie tworzenia scenariuszy przyszłości organizacji, dla której należy zbudować strategię. Głównym celem pracy jest pokazanie jak istotną i ważną rolę w funkcjonowaniu organizacji odgrywa prawidłowo zdiagnozowane makrootoczenie, w którym organizacja działa i będzie działać w przyszłości. Jak powinna wykorzystywać swoje mocne strony i swój potencjał w aspekcie turbulentnego otoczenia: jakie podejmować i planować przedsięwzięcia biznesowe w kontekście wielorakich scenariuszy zmian. Cel pracy został zrealizowany poprzez studia literaturowe oraz badania empiryczne przeprowadzone w konkretnej organizacji. W pracy zostały zaprezentowane ogólne czynniki makrootoczenia organizacji i przedstawione dwie koncepcje analizy makrootoczenia: koncepcja wielorakich możliwości (bezscenariuszowa) i koncepcja scenariuszowa, z uwzględnieniem charakterystyki szczegółowych metod każdej koncepcji. Podjęto próbę wnikliwego scharakteryzowania analizy metody scenariuszowej z uwzględnieniem wariantu optymistycznego, pesymistycznego i najbardziej prawdopodobnego.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7361
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectanaliza strategicznapl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectmetody scenariuszowe analizy makrootoczenia organizacjipl
dc.subjectanaliza makrootoczenia Poczty Polskiejpl
dc.subjectmetody scenariuszowepl
dc.titleWykorzystanie metod scenariuszowych w analizie makrootoczenia organizacji na przykładzie Poczty Polskiejpl
dc.title.alternativeUsing scenario-based methods in a macro-surrounding analysis of the Polish Posten
dc.typebachelorThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008