Dystrybucja zdywersyfikowanego portfela produktów na przykładzie przedsiębiorstwa "Spec - Bet"
| dc.contributor.advisor | Chlipała, Paweł | |
| dc.contributor.author | Paszkowska Dorota | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-01T21:13:57Z | |
| dc.date.available | 2014-02-01T21:13:57Z | |
| dc.date.issued | 2006 | |
| dc.description.abstract | Niniejsza praca przedstawia zagadnienie dystrybucji zdywersyfikowanego portfela produktów. Nakreślona tematyka pracy obejmuje dystrybucję, która jest jednym z czterech głównych narzędzi marketingu – mix. Ma ona za zadanie dostarczyć finalnym nabywcom produkty przez nich pożądane w odpowiednim dla nich miejscu i czasie oraz po adekwatnej cenie oraz portfel produktów, na który składa się zestaw produktów różniących się między sobą pod wieloma względami (cyklu życia, cyklu rynku itp.). Kolejnym aspektem poruszanym w pracy jest problematyka organizowania i koordynowania dystrybucji przedsiębiorstwa posiadającego w swojej ofercie zdywersyfikowany portfel produktów. W niniejszej pracy podjęłam się analizy systemu dystrybucji producenta szerokiego portfela produktów, a dokładnie prefabrykatów betonowych. Temat ten jest bardzo ważny, jak podkreśla również literatura przedmiotu, gdyż zwraca uwagę na znacznie i rolę dystrybucji w tworzeniu wartości dla klienta oraz zdobywaniu przewagi konkurencyjnej. W realiach dzisiejszego rynku, nasilonej walki konkurencyjnej firmy wykorzystują wszystkie możliwości dotarcia do konsumenta. Warto więc wiedzieć, ze dobrze zaprojektowana i skuteczna dystrybucja pełni wśród nich bardzo istotną rolę- umożliwia przedsiębiorstwu zdobycie konsumenta dostarczając mu produkt o jak najwyższej użyteczności na warunkach, które mu odpowiadają. Temat pracy jest autorce szczególnie bliski, ponieważ wskazuje problem, którym badana firma powinna się w jak najbliższym czasie zająć dla utrzymania swojej pozycji, wypracowanej przez 38 lat istnienia. Przedsiębiorstwo, które autorka niniejszej pracy opisuję jest biznesem rodzinnym, prowadzonym już przez drugie pokolenie, wcześniej przez dziadków, a teraz rodziców autorki. Głównym celem pracy jest zbadanie czy w realiach dzisiejszego rynku korzystanie jedynie z bezpośredniego kanału dystrybucji produktów do dystrybucji zdywersyfikowanego portfela produktów jest wystarczające. Główną tezą jest, przeświadczenie, że aby efektywnie i skutecznie zarządzać dystrybucją zdywersyfikowanego portfela produktów nie wystarczy posługiwać się jedynie bezpośrednim kanałem dystrybucji, ale należy stosować również inne alternatywne formy dystrybucji. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/5132 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | dystrybucja | pl |
| dc.subject | marketing-mix | pl |
| dc.subject | kanały dystrybucji | pl |
| dc.subject | strategie dystrybucji | pl |
| dc.subject | dystrybucja zdywersyfikowana portfela produktów | pl |
| dc.subject | firma "Spec-Bet" | pl |
| dc.title | Dystrybucja zdywersyfikowanego portfela produktów na przykładzie przedsiębiorstwa "Spec - Bet" | pl |
| dc.title.alternative | Distribution of the diversified product portfolio on the example of "Spec – Bet" Company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |