Total Participation Management: Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Work

Uproszczony widok
dc.contributor.authorMika, Katarzyna
dc.contributor.authorStocki, Ryszard
dc.contributor.authorBożek, Agnieszka
dc.date.accessioned2014-03-25T14:45:43Z
dc.date.available2014-03-25T14:45:43Z
dc.date.issued2013
dc.description.abstractAiming to determine which management practice has the strongest influence on the subjective well-being (SWB) of employees, three workplaces were assessed with reference to different levels of total participation management (TPM), an innovative approach to human resource management. The study examined whether the level of TPM is positively related with SWB, defined according to Diener’s (1984) affective and cognitive facets of work. The psychological explanation of the predicted dependence was the level of satisfaction of three basic needs (autonomy, competence and relatedness) distinguished by Deci and Ryan (2000a). The hypothesis about a positive relationship between SWB and TPM was confirmed. Results indicate that the least participative company has employees with the lowest subjective well-being and with the lowest satisfaction of basic psychological needs.pl
dc.description.abstractSzukając odpowiedzi na pytanie, jaki styl zarządzania wpływa przede wszystkim na subiektywny dobrostan (SWB) pracowników, trzy organizacje o różnych poziomach pełnej partycypacji w zarządzaniu (TPM) - innowacyjnego podejście do pracowników będącego zaprzeczeniem podejścia zarządzania zasobami ludzkimi, zostały objęte badaniami. Zbadano, czy poziom TPM jest pozytywnie związany z SWB zdefiniowanym zgodnie z emocjonalnymi i poznawczymi aspektami pracy (Diener, 1984). Psychologicznym wyjaśnieniem przewidywanej zależności miał być poziom zadowolenia z zaspokojenia trzech podstawowych potrzeb (autonomii, kompetencji i powiązania) wyróżnionych przez Deci’ego i Ryan’a (2000a). Hipoteza o pozytywnej relacji SWB i TPM została potwierdzona. Wyniki wskazują, że najmniej partycypacyjna firma zatrudniła pracowników o najniższym subiektywnym dobrostanie oraz z najniższym zaspokojeniu podstawowych potrzeb psychologicznych.pl
dc.identifier.citationMika, K., Stocki, R., Bożek, A., Total Participation Management: Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Work. Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation (JEMI), 2013, vol. 9, nr 4 : Knowledge, Participation and Waste Management - Selected Problems. Ed. by A. Ujwary-Gil, s. 29-52pl
dc.identifier.issn2299-7326
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/7214
dc.language.isoenpl
dc.publisherNowy Sacz School of Business – National-Louis Universitypl
dc.rightsUznanie autorstwa-Użycie niekomercyjne-Bez utworów zależnych 3.0 Polska*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/pl/*
dc.subjecttotal participation managementpl
dc.subjectsubjective well-beingpl
dc.subjectbasic psychological needspl
dc.subjectself-determination theorypl
dc.subjectpełna partycypacja w zarządzaniupl
dc.subjectsubiektywny dobrostanpl
dc.subjectpodstawowe potrzeby psychologicznepl
dc.subjectteoria samostanowieniapl
dc.titleTotal Participation Management: Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Workpl
dc.typearticlepl

Pliki

Oryginalne pliki
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Miniatura
Nazwa:
Mika Katarzyna i in., Total Participation Management_ Toward Psychological Determinants of Subjective Well-Being at Work.pdf
Rozmiar:
171.89 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Pobierz
Licencja
Teraz wyświetlane 1 - 1 z 1
Brak miniatury
Nazwa:
license.txt
Rozmiar:
1.5 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Opis:
Pobierz

Kolekcje

Knowledge, Participation and Waste Management - Selected Problems, 2013, vol. 9, issue 4