2003 Wynagrodzenie pakietowe jako element systemu motywacyjnego organizacji

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorMiś, Alicja
dc.contributor.authorWojciechowska Katarzyna
dc.date.accessioned2014-01-17T22:27:00Z
dc.date.available2014-01-17T22:27:00Z
dc.date.issued2003
dc.description.abstractEfektywne wykorzystanie zasobów ludzkich jest jednym z wciąż jeszcze słabo docenianych czynników decydujących o sprawnym funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Sukces organizacji warunkują najczęściej zasoby pracy wyrażające się w zaspokojeniu potrzeb i satysfakcji klientów oraz w rozwoju i wykorzystaniu jej materialnych zasobów. Organizacja osiąga wytyczone cele jeżeli zatrudnia odpowiednią liczbę pracowników dysponujących potencjałem pracy, motywowanych do zachowań zgodnych z celami organizacji oraz pracujących we właściwych warunkach. Zagadnienia te bowiem są przedmiotem badań zarządzania zasobami ludzkimi. Celem pracy jest analiza hipotezy, że racjonalnie zbudowany system wynagrodzeń wpływa na poziom motywacji do pracy zatrudnionych pracowników. Przedstawiono koncepcje zarządzania zasobami ludzkimi oraz rosnącą rolę tego zagadnienia w funkcjonowaniu współczesnych przedsiębiorstw. Opisano zasady kształtowania składników wynagrodzenia tak, aby były one skutecznym elementem systemu motywowania pracowników. Omówiono szczegółowo ofertę wynagrodzeń pakietowych i w sposób statystyczny oceniono te wynagrodzenia na podstawie kilkunastu przebadanych firm wchodzących w skład First Manhattan Consulting Group działających na terenie Polski.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4229
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectpłacowe instrumenty motywacjipl
dc.subjectpozapłacowe instrumenty motywacjipl
dc.subjectwynagrodzenia pakietowepl
dc.subjectświadczeniapl
dc.title2003 Wynagrodzenie pakietowe jako element systemu motywacyjnego organizacjipl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008