Racjonalizacja zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji firmy na przykładzie Telekomunikacji Polskiej S.A.
| dc.contributor.advisor | Bulzak, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Gródek, Agnieszka | |
| dc.date.accessioned | 2014-03-23T12:30:59Z | |
| dc.date.available | 2014-03-23T12:30:59Z | |
| dc.date.issued | 2011-04-07 12:37:11 | |
| dc.date.updated | 2014-03-23T11:04:37Z | |
| dc.description.abstract | Celem niniejszej pracy jest analiza procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A., jako nieodzownego elementu restrukturyzacji całej firmy. Praca składa się z pięciu rozdziałów. Rozdział pierwszy przedstawia proces restrukturyzacji firmy. Zawiera definicję, zakres oraz cele procesu restrukturyzacji organizacji. W rozdziale tym zaprezentowano także przebieg procesu restrukturyzacji firmy oraz wskazano czynniki wpływające na jego przebieg. W drugim rozdziale opisany został proces racjonalizacji zatrudnienia i jego znaczenie w procesie restrukturyzacji firmy. Przedstawiono pojęcie, zakres i przebieg procesu racjonalizacji zatrudnienia. W rozdziale tym przedstawiono również narzędzia wykorzystywane w procesie racjonalizacji zatrudniania Kolejny rozdział zawiera charakterystykę Telekomunikacji Polskiej S.A. Zaprezentowano podstawowe dane o firmie oraz jej historię i zakres działania. Przedstawiono też ogólne założenia i cele procesu restrukturyzacji TP S.A. ze szczególnym uwzględnieniem racjonalizacji zatrudnienia. Rozdział czwarty przedstawia proces racjonalizacji zatrudnienia w Telekomunikacji Polskiej S.A. Analizowany okres to lata 2005 – 2009. W rozdziale tym zaprezentowano podstawowe założenia i cele procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A. Opisane zostały narzędzia i metody realizacji procesu racjonalizacji zatrudnienia. Zaprezentowano dane liczbowe dotyczące liczby odejść pracowników w poszczególnych latach badanego okresu. Opisano program przemieszczania pracowników oraz program outsourcingu. Dodatkowo przedstawiono proces pomocy dla zwalnianych pracowników - outplacement. Następnie omówione zostały efekty przeprowadzonego procesu racjonalizacji zatrudnienia oraz jego podsumowania i oceny. W rozdziale piątym przedstawiono przebieg i wyniki badań własnych. Celem badania była ocena poprawności realizacji procesu racjonalizacji zatrudnienia w TP S.A. Dokonano analizy otrzymanych wyników badania pod kątem weryfikacji postawionych hipotez oraz przedstawiono wnioski. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/7151 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | restrukturyzacja przedsiębiorstw | pl |
| dc.subject | optymalizacja zatrudnienia | pl |
| dc.subject | restrukturyzacja zatrudnienia | pl |
| dc.subject | telekomunikacja | pl |
| dc.title | Racjonalizacja zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji firmy na przykładzie Telekomunikacji Polskiej S.A. | pl |
| dc.title.alternative | Rationalization of employment as an indispensable element in the restructuring of the company as an example of Telekomunikacja Polska S.A. | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |