Analiza budżetu na przykładzie Urzędu Gminy w Łącku
| dc.contributor.advisor | Mikulec, Marek | |
| dc.contributor.author | Janczak, Maria | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-04T09:30:17Z | |
| dc.date.available | 2014-01-04T09:30:17Z | |
| dc.date.issued | 2013-07-25 18:25:20 | |
| dc.date.updated | 2014-01-03T13:49:17Z | |
| dc.description.abstract | Niniejsza praca magisterska przedstawia analizę budżetu gminy na przykładzie Gminy Łącko w oparciu o wybrane wskaźniki. Podstawowymi źródłami danych były sprawozdania z wykonania budżetów opisanej gminy za lata 2007-2011. Przeprowadzona analiza wykazała, że budżety w analizowanym okresie są budżetami ofensywnymi z pogłębiającym się deficytem budżetowym. Gmina nie miała problemów z utrzymaniem płynności w badanym okresie. Jej zadłużenie ogółem nie przekroczyło 40% (dopuszczalne – 60%). Polityka wydatkowa zakłada dążenie do zwiększenia wydatków w celu wdrożenia w przyszłości rozwiązań mających przynieść wzrost atrakcyjności gminy. Stale utrzymujący się deficyt budżetowy wynika z przyjętej strategii realizacji zadań gminnych. Powinno to jednak skłonić do podjęcia działań zaradczych w kierunku zaostrzenia wykonywania dochodów i wydatków budżetowych, poszukiwania możliwości obniżenia wydatków gminy pod kątem ich niezbędności dla wykonywania zadań oraz poszukiwania dodatkowych źródeł dochodu. | pl |
| dc.description.abstract | This thesis presents an analysis of the municipal budget as an example of the Commune Lacko based on selected indicators. The main sources of data are reports on implementation of the budgets of municipalities described for the years 2007-2011. The analysis showed that the budgets for the period are offensive budgets deepening budget deficit. Municipality does not have liquidity problems during this period. Its total debt does not exceed 40% (acceptable - 60%). Spending policy implies striving to increase spending in order to implement in the future solutions that bring increased attractiveness of the municipality. Constantly keeping the budget deficit stems from the strategy of municipal tasks. However, this should lead to corrective action towards strengthening the implementation of revenue and expenditure, to seek opportunities to reduce expenditures community for their necessity to perform tasks and seek additional sources of income. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3277 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | budżet | pl |
| dc.subject | dochody | pl |
| dc.subject | wydatki | pl |
| dc.subject | przychody | pl |
| dc.subject | rozchody | pl |
| dc.subject | analiza finansowa | pl |
| dc.subject | deficyt budżetowy | pl |
| dc.title | Analiza budżetu na przykładzie Urzędu Gminy w Łącku | pl |
| dc.title.alternative | Analysis of budget on Łącko Municipial Office example | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |