Zarządzanie potencjałem kadrowym organizacji - uwarunkowania psychologiczne

dc.contributor.advisorTomalska, Halina
dc.contributor.authorPelczar Marta
dc.date.accessioned2014-02-23T20:44:21Z
dc.date.available2014-02-23T20:44:21Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractNiniejsza praca porusza kwestię zarządzania potencjałem kadrowym organizacji w oparciu o uwarunkowania psychologiczne. Część badawcza niniejszej pracy ma na celu zdiagnozowanie, jaką rolę odgrywają szkolenia zawodowe w rozwoju potencjału kadrowego. Respondentami byli pracownicy oraz kadra zarządzająca Krośnieńskich Hut Szkła KROSNO S.A. Uwaga została skupiona szczególnie na kwestii planowania szkoleń pracowniczych i menedżerskich, doboru kandydatów oraz metod i form ich prowadzenia, a także oceniania ich efektywności.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/6202
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectkierowanie zespołem pracowniczympl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectpolityka personalnapl
dc.subjectzarządzanie kapitałem intelektualnympl
dc.subjectumiejętności interpersonalne menedżerapl
dc.subjectKrośnieńskie Huty Szkła "Krosno" S.A.pl
dc.titleZarządzanie potencjałem kadrowym organizacji - uwarunkowania psychologicznepl
dc.title.alternativeThe management and psychological conditioning of personnel capacityen
dc.typemasterThesispl

Pliki