Opracowanie strategii rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa
| dc.contributor.advisor | Gancarczyk, Marta | |
| dc.contributor.author | Stawiarski, Piotr | |
| dc.date.accessioned | 2018-07-10T09:34:23Z | |
| dc.date.available | 2018-07-10T09:34:23Z | |
| dc.date.issued | 2010-09-17 17:44:55 | |
| dc.date.updated | 2018-03-09T13:50:33Z | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest przedstawienie znaczenia, rodzajów i sposobów określania strategii przedsiębiorstwa oraz określenie strategii konkurencji i strategii rozwoju dla przedsiębiorstwa rybnego. Ze względu na wymaganą przez zarząd poufność, w pracy firma występuje pod fikcyjną nazwą „Rybka”. W rozdziale pierwszym autor przedstawił na podstawie studiów literatury podstawowe rodzaje strategii bazowych, inaczej strategii rozwoju przedsiębiorstwa. Głównymi aspektami poruszonymi w rozdziale pierwszym są: rodzaje i istota strategii, poziomy strategii w przedsiębiorstwie, a następnie rodzaje strategii bazowych oraz metody ich określania i realizacji. Rozdział drugi poświęcony jest strategiom konkurencji. Przedstawione zostały rodzaje i metody określania strategii konkurencji. Rozdział trzeci zawiera metodyczne zagadnienia badania empirycznego. Określono tu metody i narzędzia badawcze wraz ze źródłami danych, a także procedurę analizy dla wyznaczenia strategii bazowej i strategii konkurencji dla przedsiębiorstwa „Rybka”. W ostatnim rozdziale przeprowadzono analizę strategiczną dla określenia strategii konkurencji i strategii rozwoju firmy „Rybka”. Zastosowano analizę zasobów firmy, analizę otoczenia konkurencyjnego metodą 5 sił Portera, analizę makrootoczenia metodą scenariuszy możliwych zdarzeń. Do wyznaczania strategii konkurencji zastosowano macierz środowisk konkurencyjnych, a do wyznaczenia strategii rozwoju analizę SWOT. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. Część teoretyczną oparto na studiach literaturowych podręczników, monografii, artykułów z czasopism oraz Internetu. W części empirycznej wykorzystano dokumentację firmy i raporty na temat analizowanego przedsiębiorstwa oraz jego sektora i rynku, a także obserwację uczestniczącą, gdyż autor pracy pełnił w firmie funkcję kierowniczą. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/10450 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | strategia rozwoju | pl |
| dc.subject | przedsiębiorstwo | pl |
| dc.subject | konkurencja | pl |
| dc.subject | konkurencyjność | pl |
| dc.subject | analiza strategiczna | pl |
| dc.title | Opracowanie strategii rozwoju i konkurencji przedsiębiorstwa | pl |
| dc.title.alternative | Development of the company corporate and competitive strategies | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |