Wpływ roli analityka danych HR na strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w Polsce.

Abstract

Praca miała na celu zbadanie roli i kompetencji analityków danych HR w polskich przedsiębiorstwach. Główny problem badawczy przedstawiony w tej pracy został sformułowany w formie pytania: Jaki rzeczywiście jest wpływ roli analityka danych HR na wsparcie decyzji strategicznych oraz transformację procesów w zarządzaniu zasobami ludzkimi w polskich firmach? W celu odpowiedzi na ten problem badawczy określono główny cel, którym jest identyfikacja oraz ocena wpływu funkcji HR Data Analyst na efektywność i działaniestrategiczne ZZL w Polsce. Cel ten został uszczegółowiony poprzez konkretne cele, które obejmują: opisanie ewolucji funkcji controllingu personalnego w kierunku analityki HR w polskich organizacjach, zdefiniowanie kluczowych kompetencji, narzędzi oraz zbadanie w jakim stopniu analityka HR przyczynia się do poprawy efektywności wybranych procesów zarządzania zasobami ludzkimi, a także wskazanie głównych barier i wyzwań związanych z implementacją koncepcji People Analytics w Polsce. Wstępne założenia teoretyczne oraz analiza rynkowa sugerowały postawienie hipotezy: Wprowadzenie roli analityka danych HR do struktury polskiej organizacji ma znaczący pozytywny wpływ na strategiczną jakość zarządzania zasobami ludzkimi, co przekłada się na podejmowanie bardziej trafnych decyzji w zakresie retencji oraz rozwoju talentów. Z uwagi na specyfikę oraz rozmiar pracy, w sekcji badawczej zostanie zastosowana metoda badań ilościowych, oparta wyłącznie na anonimowej ankiecie, co pozwoli na uzyskanie wiarygodnych danych oraz lepsze zrozumienie badanego zagadnienia.

The purpose of this study was to examine the role and competencies of HR data analysts in Polish companies. The main research problem presented in this study was formulated as follows: What is the actual impact of the HR data analyst’s role on supporting strategic decisions and transforming human resource management processes in Polish companies? To address this research problem, the main objective was defined as identifying and assessing the impact of the HR Data Analyst role on the effectiveness and strategic activities of HRM in Poland. This objective was further specified through specific goals, which include: describing the evolution of the personnel controlling function toward HR analytics in Polish organizations, defining key competencies, tools, and examining the extent to which HR analytics contributes to improving the effectiveness of selected human resource management processes, as well as identifying the main barriers and challenges associated with implementing the People Analytics concept in Poland. Preliminary theoretical assumptions and market analysis suggested the following hypothesis: Introducing the role of HR data analyst into the structure of a Polish organization has a significant positive impact on the strategic quality of human resource management, which translates into more accurate decisions regarding talent retention and development. Given the nature and scope of this study, the research section will employ a quantitative research method based solely on an anonymous survey, which will enable the collection of reliable data and a better understanding of the subject under study.