Zarządzanie zmianą w organizacji na przykładzie firmy Kegel-Błażusiak

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorWdowiak, Wojciech
dc.contributor.authorRusnarczyk Renata
dc.date.accessioned2014-01-15T13:04:14Z
dc.date.available2014-01-15T13:04:14Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractFuzje przejęcia firm i redukcje etatów wciąż zmieniają obraz działalności organizacji. Jednocześnie pojawiające się nowe technologie oraz nacisk na działalność globalną tworzą dla organizacji możliwości, ale również zagrożenia. Tylko ciągłe zmiany dają możliwość efektywnego konkurowania, czyli przetrwania na rynku. Zmiana jest procesem złożonym i opisywanym przez wielu badaczy dziedziny organizacji i zarządzania. Celem niniejszej pracy jest prześledzenie i stwierdzenie prawidłowości reguł oraz metodyki procesu zmiany na przykładzie firmy produkcyjno-handlowej Kegel-Błażusiak, producenta wysokiej jakości odzieży ochronnej. Z powyższym celem wiążą się następujące hipotezy badawcze: 1. Zaprezentowana metodyka zarządzania zmianą w ujęciu W. Griffina powinna stanowić ogólne ramy postępowania badawczego; 2. Integralnym elementem tej metodyki może być diagnostyka w ujęciu J. Machaczki; 3. Metoda list kontrolnych stanowi skuteczne narzędzie diagnostyki w projektowaniu i wdrażaniu zmian. Przedstawiono zagadnienia z zakresu zarządzania organizacją oraz wyjaśniono pojęcia związane z procesem zmian w organizacji. Prześledzono proces zmiany na przykładzie firmy Kegel-Błażusiak. Zaprezentowano historię oraz działalność firmy przed zmianą, opisano proces wprowadzania zmiany oraz dokonano jego analizy.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4057
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectzarządzanie zmianąpl
dc.subjectproces produkcyjnypl
dc.subjectlinia produkcyjnapl
dc.subjectorganizacjapl
dc.subjectkierowaniepl
dc.titleZarządzanie zmianą w organizacji na przykładzie firmy Kegel-Błażusiakpl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008