Coaching jako podstawowa metoda szkolenia pracowników w salonach franchisingowych PTK Centertel

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPotoczek, Natalia
dc.contributor.authorStawiarska, Olga
dc.date.accessioned2017-06-13T10:27:58Z
dc.date.available2017-06-13T10:27:58Z
dc.date.issued2010-12-07 12:20:03
dc.date.updated2017-03-08T13:14:33Z
dc.description.abstractGłównym celem pracy jest próba oceny użyteczności coachingu jako metody kształtowania zachowań pracowników w salonach PTK Centertel, a w szczególności ocena adekwatności techniki do potrzeb szkoleniowych. Celem pracy jest również nakreślenie propozycji zmian w zakresie stosowania coachingu. Praca składa się z dwóch części; teoretycznej i empirycznej. Część teoretyczna zawiera opis koncepcji zarządzania zasobami ludzkimi oraz roli procesu coachingu w rozwijaniu pracowników, natomiast część empiryczna oparta jest na obowiązujących w organizacji kanonach oraz badaniu opinii pracowników. Do napisania pracy została wykorzystana literatura przedmiotu z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, dokumenty firmy, jak również zasoby stron internetowych, własne doświadczenia, analizy i wnioski. Jak wykazały przeprowadzone badania, a także mając na uwadze własne doświadczenia na temat coachingu zebrane w trakcie sześcioletniej pracy w salonie Orange, coaching jako podstawowa metoda szkoleniowa w znacznej mierze spełnia swoją rolę.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/9906
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłączna
dc.subjectcoachingpl
dc.subjectczłowiek w organizacjipl
dc.subjectszkoleniapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectrozwójpl
dc.subjectfranchisingpl
dc.titleCoaching jako podstawowa metoda szkolenia pracowników w salonach franchisingowych PTK Centertelpl
dc.title.alternativeCoaching as a basic training method of employees of PTK Centertel franchising officespl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace magisterskie