Analiza i ocena strategii przyjętej przez dealera samochodów w warunkach recesji
dc.contributor.advisor | Śmigielska, Grażyna | |
dc.contributor.author | Mirowski, Wojciech | |
dc.date.accessioned | 2017-05-10T12:13:34Z | |
dc.date.available | 2017-05-10T12:13:34Z | |
dc.date.issued | 2011-02-10 18:00:10 | |
dc.date.updated | 2017-01-09T09:44:41Z | |
dc.description.abstract | Szczególnym wyzwaniem dla przedsiębiorstw w ostatnich latach stała się recesja. W sytuacji recesji nabywcy powstrzymują się bowiem od zakupu dóbr konsumpcyjnych, które nie są produktami pierwszej potrzeby a firmy ograniczają produkcję i poszukują dróg obniżki kosztów. Celem pracy jest analiza i ocena, w tym kontekście, strategii realizowanej przez dealera samochodów działającego na terenie Nowego Sącza. W pracy przyjęto podejście pozycyjne do procesu formułowania strategii. Omawiana firma zmaga się z problemami, które niesie ze sobą zjawisko ogólnoświatowej recesji gospodarczej. Strategie, które są zaproponowane zarówno na czas recesji jak i po tym okresie przyczynią się do umocnienia pozycji firmy oraz przetrwanie w tym trudnym czasie kryzysu. Na podstawie analiz sformułowane zostały strategie, które pozwalają stwierdzić, że cel pracy został osiągnięty. Proponowane drogi strategii będą w dużej mierze zależeć jeszcze od dwóch czynników: działań konkurencji oraz czasu trwania kryzysu. Aktywne działania konkurencji mogą skierować nasze działania w inną stronę a zbyt długotrwała recesja korygować obrane strategie. | pl |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/9844 | |
dc.language.iso | pl | pl |
dc.rights | licencja niewyłączna | |
dc.subject | strategia rozwoju | pl |
dc.subject | rynek samochodów | pl |
dc.subject | analiza SWOT | pl |
dc.subject | strategia | pl |
dc.subject | przedsiębiorstwo | pl |
dc.title | Analiza i ocena strategii przyjętej przez dealera samochodów w warunkach recesji | pl |
dc.title.alternative | Analysis and assessment of the strategy implemented by cars dealer during the recession | pl |
dc.type | masterThesis | pl |