Ocena funkcjonowania firmy jako kryterium wyboru opcji strategicznego rozwoju na przykładzie firmy "IVECO" Poland

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorBorowicz Agnieszka
dc.date.accessioned2014-01-29T23:50:43Z
dc.date.available2014-01-29T23:50:43Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractZarządzanie strategiczne jest to proces informacyjno – decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego. Zarządzanie strategiczne jest procesem o charakterze celowościowym. Punktem wyjścia w procesie zarządzania strategicznego jest strategia firmy.Działalność każdej firmy wymaga analizy i oceny funkcjonowania. Ocena funkcjonowania firmy powinna pozwolić z jednej strony na ustalenie, czy dotychczasowa działalność dała zamierzone efekty (ocena ex post), z drugiej zaś na określenie kierunków i sposobów doskonalenia dalszej działalności (ocena ex ante). Niniejsza praca poświęcona jest ocenie funkcjonowania firmy dla potrzeb wyboru opcji strategicznego rozwoju.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4973
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectdiagnoza otoczenia firmypl
dc.subjectwybór opcji strategicznej firmypl
dc.subjectocena potencjału organizacyjnegopl
dc.subjectmetody planowania i analizy w zarządzaniupl
dc.subjectmetody portfelowepl
dc.subjectłańcuch wartościpl
dc.subjectmetoda SPACEpl
dc.subjectStrategiczna Karta Wynikówpl
dc.subjectfirma "IVECO" POLANDpl
dc.titleOcena funkcjonowania firmy jako kryterium wyboru opcji strategicznego rozwoju na przykładzie firmy "IVECO" Polandpl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008