System motywowania na przykładzie Nestle Polska S.A. ze szczególnym uwzględnieniem działu Nestle Professional
Ładowanie...
Data
2010-09-24 10:16:00
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem niniejszej pracy jest ukazanie materialnych, jak i pozamaterialnych form i instrumentów pobudzania motywacji pracowników w oparciu o analizę i syntezę literatury przedmiotu oraz zaprezentowanie, w części badawczej, systemu motywowania w firmie Nestle Polska S.A. w dziale Professional. Hipotezami badawczymi są: I hipoteza badawcza: „W dużych międzynarodowych korporacjach funkcjonują zorganizowane systemy motywacyjne”; II hipoteza badawcza: „Pozapłacowe środki motywowania są ważne, ale ich znaczenie rośnie z chwilą, kiedy poziom wynagrodzenia zostaje zaakceptowany przez pracowników”. Dwa pierwsze rozdziały to część teoretyczna. W rozdziale pierwszym przedstawiono pojęcie motywacji, jej istotę i znaczenie. W rozdziale drugim scharakteryzowano narzędzia motywowania, z podziałem na motywatory płacowe, pozapłacowe materialne oraz pozapłacowe niematerialne. Biorąc pod uwagę aktualną sytuację gospodarczą i ogólnoświatowy kryzys, poruszano również zagadnienie motywowania w czasach kryzysu. Rozdziały III oraz IV to rozdziały praktyczne. Opisano w nich strukturę oraz zasady motywowania pracowników w Grupie Nestle Polska S.A., ze szczególnym uwzględnieniem działu Professional. Dodatkowo przedstawiono wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród 21 pracowników terenowych działu Nestle Professional. Całość kończą podsumowanie i wnioski. W niniejszej pracy potwierdzone zostały postawiane hipotezy badawcze. W szczególności dowiedziono, że wynagrodzenie jest czynnikiem motywującym, którego wysokość ma największy wpływ na realizację wszystkich celów firmy.
Opis
Słowa kluczowe
motywacja, motywowanie pracowników, motywacyjne programy wynagradzania, zarządzanie zasobami ludzkimi, system motywowania pracowników