Model Zrównoważonej Karty Wyników i jego realizacja w zintegrowanych systemach informatycznych ERP, na przykładzie systemu SAP R/3

dc.contributor.advisorFlasiński, Mariusz
dc.contributor.authorKaim Arkadiusz
dc.date.accessioned2014-01-18T22:01:09Z
dc.date.available2014-01-18T22:01:09Z
dc.date.issued2002
dc.description.abstractOd połowy wieku zarządzanie firmami podlega bardzo dynamicznym zmianom. Spowodowane jest to odejściem od postrzegania wartości materialnych i pracowników jako podstawowych zasobów firmy. Czynnikiem, który zdetronizował te zasoby jest wiedza. To ona decyduje w dzisiejszych czasach o konkurencyjności przedsiębiorstwa. W dzisiejszych czasach wiedza o kondycji firmy staje się kluczowym czynnikiem w sztuce zarządzania przedsiębiorstwem. Wiedza o tym, jaką decyzję podjąć w celu osiągnięcia krótko- i długoterminowych celów, jest źródłem długookresowej siły i przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Firma może osiągnąć powyższe korzyści wykorzystując jedno tylko narzędzie zarządcze - Zrównoważoną Kartę Wyników. Przedstawiono koncepcję zrównoważonej karty wyników nie tylko jako sposobu na pomiar efektywności ale także podstawowego narzędzia zarządzania. Opisano system ERP, w szczególności system SAP R/3 z uwzględnieniem technologii i modułów systemu. Przedstawiono realizację modelu BSC w systemach ERP na przykładzie SAP SEM, wchodzącym w skład mySAP BI oraz dokonano analizy strategicznej karty wyników zrealizowanej za pomocą mySAP SEM CPM na przykładzie Internetowej Księgarni Wysyłkowej.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/4299
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectzrównoważona karta wynikówpl
dc.subjectzintegrowane systemy informacyjnepl
dc.subjectERPpl
dc.subjectSAP R/3pl
dc.subjectmySAP SEM CPMpl
dc.subjectnarzędzia zarządczepl
dc.subjectmodel BSCpl
dc.titleModel Zrównoważonej Karty Wyników i jego realizacja w zintegrowanych systemach informatycznych ERP, na przykładzie systemu SAP R/3pl
dc.typemasterThesispl

Pliki