Strategia przedsiębiorstwa na przykładzie Stacji Narciarskiej Wierchomla
Ładowanie...
Data
2007-11-14 11:18:59
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem pracy jest przedstawienie koncepcji strategii oraz zarządzania
strategicznego ze szczególną uwagą na analizę strategiczną, a następnie przeprowadzenie analizy strategicznej dla identyfikacji i oceny strategii Stacji Narciarskiej Wierchomla (SNW) w latach 1997-2006 oraz dla określenia przyszłej strategii tej firmy na lata 2007-10. Do celów cząstkowych należą:
• przedstawienie istoty i zakresu strategii oraz zarządzania strategicznego w
przedsiębiorstwie,
• przedstawienie zakresu i metod analizy strategicznej,
• przeprowadzenie oceny wdrożenia strategii w przedsiębiorstwie przy pomocy
strategicznej karty wyników,
• analiza SWOT, służąca określeniu słabych i mocnych stron SNW, szans i zagrożeń
na jakie przedsiębiorstwo może napotykać w otoczeniu oraz rekomendacja przyszłych
celów strategicznych.
Przyjęta strategia zarządzania przedsiębiorstwem Stacją Narciarską
Wierchomla Sp. z o.o., oceniona przy pomocy strategicznej karty wyników pokazała jak
umiejętnie można zarządzać przedsiębiorstwem przy wykorzystaniu dostępnych zasobów.
Odpowiednia strategia pozwoliła na to, aby z niewielkiego ośrodka z kilkoma wyciągami,
stworzyć dobrze prosperujące centrum narciarskie, które swoją ofertą może konkurować z zagranicznymi ośrodkami i wciąż pozyskiwać coraz to szersze grono klientów.
Konsekwentna realizacja przyjętej strategii na przestrzeni kilku lat doprowadziła do zajęcia mocnej pozycji na rynku i poważnie zagroziła innym konkurencyjnym ośrodkom. Zauważyć można, iż po zrealizowaniu strategii w latach 2002-2006 pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa poprawiała się i nadal się umacnia.
Stacja Narciarska Wierchomla Sp. z o.o. stara się dbać o swój wizerunek, tak
aby nie utracić wyrobionej już marki. Wciąż myśli o klientach, których udało się jej
pozyskać. Zdążyła już pozyskać grono stałych bywalców, których co rok gości na swoich
stokach. Dla obecnych i potencjalnych klientów poszerza swoje usługi o szeroko rozumiane usługi hotelowe, gastronomiczne i rekreacyjno – wypoczynkowe.
Opis
Słowa kluczowe
turystyka narciarska, zarządzanie strategiczne, planowanie w przedsiębiorstwie, analiza strategiczna, badania empiryczne, strategia przedsiębiorstwa, analiza SWOT, rekreacja, organizacja wypoczynku