Strategia przedsiębiorstwa na przykładzie Stacji Narciarskiej Wierchomla
Ładowanie...
Autorzy
Tytuł czasopisma
ISSN czasopisma
Tytuł tomu
Wydawca
Abstrakt
Celem pracy jest przedstawienie koncepcji strategii oraz zarządzania
strategicznego ze szczególną uwagą na analizę strategiczną, a następnie przeprowadzenie analizy strategicznej dla identyfikacji i oceny strategii Stacji Narciarskiej Wierchomla (SNW) w latach 1997-2006 oraz dla określenia przyszłej strategii tej firmy na lata 2007-10. Do celów cząstkowych należą:
• przedstawienie istoty i zakresu strategii oraz zarządzania strategicznego w
przedsiębiorstwie,
• przedstawienie zakresu i metod analizy strategicznej,
• przeprowadzenie oceny wdrożenia strategii w przedsiębiorstwie przy pomocy
strategicznej karty wyników,
• analiza SWOT, służąca określeniu słabych i mocnych stron SNW, szans i zagrożeń
na jakie przedsiębiorstwo może napotykać w otoczeniu oraz rekomendacja przyszłych
celów strategicznych.
Przyjęta strategia zarządzania przedsiębiorstwem Stacją Narciarską
Wierchomla Sp. z o.o., oceniona przy pomocy strategicznej karty wyników pokazała jak
umiejętnie można zarządzać przedsiębiorstwem przy wykorzystaniu dostępnych zasobów.
Odpowiednia strategia pozwoliła na to, aby z niewielkiego ośrodka z kilkoma wyciągami,
stworzyć dobrze prosperujące centrum narciarskie, które swoją ofertą może konkurować z zagranicznymi ośrodkami i wciąż pozyskiwać coraz to szersze grono klientów.
Konsekwentna realizacja przyjętej strategii na przestrzeni kilku lat doprowadziła do zajęcia mocnej pozycji na rynku i poważnie zagroziła innym konkurencyjnym ośrodkom. Zauważyć można, iż po zrealizowaniu strategii w latach 2002-2006 pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa poprawiała się i nadal się umacnia.
Stacja Narciarska Wierchomla Sp. z o.o. stara się dbać o swój wizerunek, tak
aby nie utracić wyrobionej już marki. Wciąż myśli o klientach, których udało się jej
pozyskać. Zdążyła już pozyskać grono stałych bywalców, których co rok gości na swoich
stokach. Dla obecnych i potencjalnych klientów poszerza swoje usługi o szeroko rozumiane usługi hotelowe, gastronomiczne i rekreacyjno – wypoczynkowe.