Asertywność a skuteczność negocjacji pracowniczych
| dc.contributor.advisor | Bulzak, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Ostoja Hełczyńska Anna | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-01T14:46:23Z | |
| dc.date.available | 2014-01-01T14:46:23Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | Celem pracy jest wykazanie związku między poziomem asertywności a skutecznością negocjacji pracowniczych. Przedstawiono proces negocjacji, jego podstawowe elementy, jak i warunki skutecznych negocjacji. Omówione zostały style negocjacyjne, wybrane techniki, taktyki, oraz poszczególne etapy procesu negocjacji. Dokonano charakterystyki asertywności wraz z podziałem typów zachowań oraz wskazano na związki asertywności z efektami w pracy zawodowej. Wyjaśniono psychologiczny mechanizm decyzji kadrowych, istotę i znaczenie doboru kadr, oraz opisano proces rekrutacji i specyficzne cechy negocjacji pracowniczych. Część metodyczna przedstawia analizę badań przeprowadzonych w firmie FAKRO. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/2957 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | negocjacje | pl |
| dc.subject | asertywność | pl |
| dc.subject | negocjacje pracownicze | pl |
| dc.subject | decyzje kadrowe | pl |
| dc.title | Asertywność a skuteczność negocjacji pracowniczych | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |