Analiza strategiczna w diagnozie strategicznej organizacji na przykładzie Can-Pack S.A.
| dc.contributor.advisor | Piekarz, Halina | |
| dc.contributor.author | Hajdo Arkadiusz | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-14T22:37:27Z | |
| dc.date.available | 2014-01-14T22:37:27Z | |
| dc.date.issued | 2001 | |
| dc.description.abstract | Przemiany jakie dokonują się na światowych rynkach wymagają od nas ciągłego monitorowania i dogłębnej analizy. Nowe warunki narzucają nam tym samym nową jakość wiedzy i kwalifikacji. Dotyczy to wszystkich przedsiębiorstw działających na rynkach, a więc i tych obarczonych doświadczeniami, i zarówno tych, którzy dopiero zdobywają swoją wiedzę i doświadczenie rozpoczynając działalność gospodarczą. Ze względu na znaczenie dla działalności przedsiębiorstwa, jak również ze względu na moje zainteresowania, w pracy omawiam ten nieodzowny element działalności gospodarczej na coraz bardziej konkurencyjnym rynku globalnym jakim jest analiza strategiczna przedsiębiorstwa. W warunkach rosnącej niepewności i ryzyka, przedsiębiorstwa wypracowały pewne metody i narzędzia ułatwiające podejmowanie decyzji dotyczących opracowywania i wdrożenia strategii. Te właśnie metody są przedmiotem pracy, co nie znaczy, iż wszystkie kwestie z nimi związane są tu wyczerpująco omówione. Część teoretyczna jest całościowo poświęcony analizie strategicznej przedsiębiorstwa. Autor opisał makrootoczenie i metody przydatne w jego analizie jak również. strukturę otoczenia konkurencyjnego przedsiębiorstwa. Osobnym zagadnieniem był opis najbardziej znanych i użytecznych metodach, w tym też metodom portfelowym. W części aplikacyjnej pracy autor prezentuje firmę, która jest obiektem badań. Firmą tą jest Grupa Can-Pack S.A., zajmująca się produkcją opakowań aluminiowych. Firm ta jest liderem w tej branży na rynku polskim oraz ma 7% udziału w rynku europejskim. Autor dokonuje dogłębnej analizą makrootoczenia, otoczenia konkurencyjnego a także potencjału strategicznego Grupy Can-Pack S.A. W części końcowej pracy autor zamieścił ocenę pozycji strategicznej przedsiębiorstwa oraz przygotował warianty strategiczne. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4010 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | strategie konkurencji | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | analiza makrootoczenia | pl |
| dc.subject | analiza otoczenia konkurencyjnego | pl |
| dc.subject | analiza potencjału | pl |
| dc.subject | analiza SWOT | pl |
| dc.subject | Grupa CAN-PACK | pl |
| dc.title | Analiza strategiczna w diagnozie strategicznej organizacji na przykładzie Can-Pack S.A. | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |