Szkolenie jako element realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
| dc.contributor.advisor | Jaki, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Pawłowska Renata | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-24T15:12:07Z | |
| dc.date.available | 2014-02-24T15:12:07Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Współczesne organizacje funkcjonują w warunkach zmieniającego się otoczenia, które charakteryzuje się m.in.: silna konkurencją, rosnącymi wymaganiami ze strony konsumentów wobec wysokiej jakości i równocześnie korzystnej ceny oferowanych produktów i usług, zmian w systemie wartości i poziomie wykształcenia ludności. Reakcją organizacji na to są modyfikacje w zachowaniu się samej organizacji jak i organizacji w otoczeniu, których wyrazem jest reorientacja w sprawowaniu poszczególnych funkcji, w tym funkcji personalnej. To właśnie zaangażowany i produktywny personel jest jednym z najważniejszych warunków skutecznego działania – personel, który łatwo adoptuje się do zmian, jest wysoko wykwalifikowany, posiada silną motywację, potrafi pracować zespołowo i wyraża gotowość uczenia się. W sferach biznesu upowszechnia się przekonanie, że na obecnym rynku utrzymują się tylko te organizacje, które potrafią w sposób aktywny zarządzać procesem przemian, co jak wiadomo zależy od możliwości intelektualnych i fachowości zatrudnionych pracowników. Pracodawca nie może oczekiwać na to, iż osoby z potrzebnymi umiejętnościami pojawią się nagle na rynku lub zatrudniony zdobędzie je z własnej inicjatywy. Firma powinna również ponieść część odpowiedzialności za rozwijanie kompetencji pracowników, a nie tylko liczyć na to, iż pracownik sam zadba o swoje kwalifikacje. Zmotywowani i poddawani permanentnemu procesowi szkoleń pracownicy stanowią w dzisiejszych czasach najważniejszy czynnik przewagi konkurencyjnej na rynku. Przy porównywalnej ofercie, produkcie czy też usłudze to właśnie dobrze przygotowani pracownicy są w stanie skłonić partnerów biznesowych do współpracy, budować długofalowe relacje oraz tworzyć dobrą atmosferę pracy. Obecnie sukces odnoszą ci, którzy jako pierwsi przebiją się z nowymi produktami i potrafią je dobrze sprzedać – a to wymaga udziału wysoko kwalifikowanych i kreatywnych ludzi. Celem niniejszej pracy jest ukazanie szkolenia jako elementu realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6277 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | strategia personalna organizacji | pl |
| dc.subject | potrzeby szkoleniowe | pl |
| dc.subject | firma "ABRA" - sklepy meblowe | pl |
| dc.subject | polityka kadrowa przedsiębiorstwa | pl |
| dc.title | Szkolenie jako element realizacji funkcji personalnej w przedsiębiorstwie | pl |
| dc.title.alternative | Training as an element of personal function realization in the company | en |
| dc.type | masterThesis | pl |