Ocena procesu szkolenia pracowników na przykładzie firmy ITAKA
| dc.contributor.advisor | Reśko, Dariusz | |
| dc.contributor.author | Shevchenko, Iurii | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-03T14:49:59Z | |
| dc.date.available | 2014-01-03T14:49:59Z | |
| dc.date.issued | 2012-12-10 10:27:46 | |
| dc.date.updated | 2014-01-03T14:05:29Z | |
| dc.description.abstract | Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena procesu szkolenia pracowników przedsiębiorstwa ITAKA. Dzięki niej dowiemy się, czy szkolenie jest procesem pozwalającym organizacji osiągać sukcesy, czy też jest systemem, który przynosi straty przedsiębiorstwu. Niniejsza praca jest odpowiedzią na pytanie czy w dzisiejszych czasach dobrze zaplanowane szkolenia to sukces firmy i niewątpliwie opłacalna inwestycja, czy tylko zmarnowane pieniądze. W pracy postawiono następujące hipotezy: 1. Szkolenia w firmie są zbędne, nie przynoszą zamierzonych efektów. 2. Szkolenia w firmie są konieczne, pozwalają na podnoszenie kwalifikacji pracowników i wzrost efektywności ich pracy. 3. Szkolenia są inwestycją opłacalną zarówno dla pracodawców jak i pracowników. Do napisania pracy posłużono się następującymi metodami badawczymi: w części teoretycznej - analizą literatury z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi, w części empirycznej - analizą dokumentacji udostępnionej przez przedsiębiorstwo ITAKA. Hipoteza 1 zostaje odrzucona, zaś hipotezę 2 i 3 przyjmuje się za prawdziwą. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/3253 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | przedsiębiorstwo | pl |
| dc.subject | sukces firmy | pl |
| dc.subject | szkolenie pracowników | pl |
| dc.subject | zarządzanie zasobami ludzkimi | pl |
| dc.subject | szkolenia | pl |
| dc.title | Ocena procesu szkolenia pracowników na przykładzie firmy ITAKA | pl |
| dc.title.alternative | Evaluation of the training staff process on the example of Itaka company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |