Proces opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. "Budostal - 2" S.A

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPiekarz, Halina
dc.contributor.authorŻądło Maciej
dc.date.accessioned2014-01-01T20:22:45Z
dc.date.available2014-01-01T20:22:45Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractCelem pracy jest prezentacja procesu opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. Budostal - 2 S.A. Przedstawiono Koncepcje Strategicznej Karty Wyników oraz analizę procesów kształtujących perspektywy Strategicznej Karty Wyników. Dokonano charakterystyki Przedsiębiorstwa Budownictwa Przemysłowego „Budostal – 2” S.A.. Przedstawiono opracowanie i zastosowanie Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. „Budostal – 2” S.A. oraz wdrożenie Strategicznej Karty Wyników w badanej firmie.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3001
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.subjectstrategiczna karta wynikówpl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectperspektywy strategicznej karty wynikówpl
dc.subjectmiernikipl
dc.subjectwdrażanie strategicznej karty wynikówpl
dc.subjectfunkcja kontrolnapl
dc.titleProces opracowania i wdrażania Strategicznej Karty Wyników na przykładzie P.B.P. "Budostal - 2" S.Apl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008