Ładowanie...

Wykorzystanie modelu kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Trans-Południe Sp. z o.o.

dc.contributor.advisorPająk, Wojciech
dc.contributor.authorZając Anna
dc.date.accessioned2014-02-10T22:53:50Z
dc.date.available2014-02-10T22:53:50Z
dc.date.issued2006
dc.description.abstractCelem niniejszej pracy jest zaprojektowanie modelu kompetencji dla firmy Trans-Południe Sp. z o.o., stanowiącego podstawę zarządzania kompetencjami w organizacji, który dzięki wdrożeniu udoskonali system zarządzania zasobami ludzkimi w poszczególnych jego obszarach. W pracy przybliżono problematykę zarządzania zasobami ludzkimi, wskazując jego cele i funkcje oraz obszary wykorzystania. Pokazano miejsce zarządzania kompetencjami w zarządzaniu zasobami ludzkimi, wskazano różne podejścia do definiowania kompetencji oraz zaprezentowano procedurę budowy modelu kompetencyjnego. Przedstawiono charakterystykę obiektu badawczego – firmy Trans-Południe Sp. z o.o. oraz praktyczne zastosowanie procedury służącej budowie modelu kompetencyjnego dla firmy Trans-Południe Sp. z o.o. Zdefiniowano kompetencje oddające charakter pracy na poszczególnych stanowiskach w firmie. Definiowanie kompetencji poprzedziła analiza zasobów ludzkich, która dostarczyła informacji o specyfice pracy na danym stanowisku w firmie. Uwieńczeniem pracy jest wskazanie obszarów zarządzania zasobami ludzkimi, w których zaprojektowany model może zostać wykorzystany.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/5517
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectzarządzanie zasobami ludzkimipl
dc.subjectzarządzanie kompetencjamipl
dc.subjectmodel kompetencyjnypl
dc.subjectprofile kompetencyjnepl
dc.subjectzarządzaniepl
dc.titleWykorzystanie modelu kompetencyjnego do zarządzania zasobami ludzkimi w firmie Trans-Południe Sp. z o.o.pl
dc.title.alternativeUtilization of competency model for human resource management in Trans-South Limited Liability Companyen
dc.typemasterThesispl

Pliki