Rola rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji w małych i średnich przedsiębiorstwach.

Abstract

Celem niniejszej pracy jest ukazanie roli rachunkowości zarządczej w procesie podejmowania decyzji w małych i średnich przedsiębiorstwach. W opracowaniu skoncentrowano się na znaczeniu informacji zarządczej jako narzędzia wspierającego zarządzanie operacyjne, taktyczne oraz strategiczne w sektorze MŚP, który charakteryzuje się ograniczonymi zasobami finansowymi i organizacyjnymi. W części teoretycznej pracy przedstawiono istotę rachunkowości zarządczej, jej cele, funkcje oraz podstawowe narzędzia wykorzystywane w procesach decyzyjnych przedsiębiorstw. Szczególną uwagę poświęcono specyfice małych i średnich przedsiębiorstw oraz uwarunkowaniom wpływającym na zakres i sposób stosowania informacji zarządczej w tym sektorze. Omówiono również znaczenie systemu informacji rachunkowej w kształtowaniu efektywności zarządzania. Część empiryczna pracy oparta została na badaniu ankietowym przeprowadzonym wśród przedstawicieli małych i średnich przedsiębiorstw. Celem badania była identyfikacja zakresu wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej oraz ocena ich wpływu na jakość podejmowanych decyzji gospodarczych. Uzyskane wyniki wskazują, że przedsiębiorstwa stosujące elementy rachunkowości zarządczej charakteryzują się wyższym poziomem kontroli kosztów oraz większą trafnością decyzji operacyjnych. Przeprowadzone analizy potwierdzają, że rachunkowość zarządcza odgrywa istotną rolę w procesie podejmowania decyzji w małych i średnich przedsiębiorstwach, przyczyniając się do poprawy efektywności zarządzania oraz zwiększenia konkurencyjności badanych podmiotów. Wnioski z pracy mogą stanowić podstawę do dalszych badań nad rozwojem systemów informacji zarządczej w sektorze MŚP.The aim of this thesis is to present the role of management accounting in the decision-making process in small and medium-sized enterprises (SMEs). The study focuses on the importance of management information as a tool supporting operational, tactical, and strategic management in the SME sector, which is characterized by limited financial and organizational resources. The theoretical part of the thesis discusses the essence of management accounting, its objectives, functions, and basic tools used in enterprise decision-making processes. Particular attention is given to the specific characteristics of small and medium-sized enterprises and the conditions affecting the scope and manner of using management information in this sector. The importance of the accounting information system in shaping management effectiveness is also examined. The empirical part of the study is based on a questionnaire survey conducted among representatives of small and medium-sized enterprises. The aim of the survey was to identify the extent to which management accounting tools are used and to assess their impact on the quality of economic decision-making. The results indicate that enterprises applying elements of management accounting demonstrate a higher level of cost control and greater accuracy in operational decisions. The analyses conducted confirm that management accounting plays a significant role in the decision-making process in small and medium-sized enterprises, contributing to improved management effectiveness and increased competitiveness of the surveyed entities. The conclusions of the thesis may serve as a basis for further research on the development of management information systems in the SME sector.