Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie F.H.U. "GL" Sp. J.
| dc.contributor.advisor | Jaki, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Garbarz, Norbert | |
| dc.date.accessioned | 2013-11-20T13:20:13Z | |
| dc.date.available | 2013-11-20T13:20:13Z | |
| dc.date.issued | 2010-06-17 14:03:21 | |
| dc.date.updated | 2013-11-20T08:29:34Z | |
| dc.description.abstract | Celem niniejszej pracy jest przedstawienie w jaki sposób dokonuje się wyboru metody zarządzania, metod wspierających oraz jak formułuje się podstawowe kierunki rozwoju przedsiębiorstwa wraz ze spodziewanymi efektami rozwoju i pokazaniem wpływu strategii rozwoju na konkurencyjność przedsiębiorstwa. W związku z powyższym, sformułowana strategia przedsiębiorstwa zawiera główny jego cel – rozwój oraz umocnienie pozycji przedsiębiorstwa na lokalnym rynku oraz zmaksymalizowanie zysków właścicieli. Wiąże się to z pozyskaniem nowych klientów, z uzyskaniem większych obrotów, a co za tym idzie z maksymalizacją zysku. Właściciele i wykonawcy formułując plany strategiczne i przygotowując scenariusze spodziewanych zdarzeń w przyszłości lepiej rozpoznają zarówno rynek i jego potrzeby, jak i własne możliwości. Prowadzi to do uczenia się własnej firmy, jej możliwości w dniu dzisiejszym oraz w najbliższych latach. Następuje integracja kadry wokół celów i planów strategicznych. Pozwala to na elastyczne dostosowywanie się do zmian zachodzących na rynku, a także wewnątrz organizacji przedsiębiorstwa. Kolejnymi zaletami są: zajmowanie pozycji przedsiębiorstwa na rynku odbywa się przez zastosowanie usystematyzowanej metody znajdowania drogi do świadomości klientów, lepsza koordynacja zadań z lepszym sprawowaniem kontroli, nawiązywanie bliższych kontaktów z końcowymi użytkownikami produktów (wyrobów i usług) firmy, lepsze zrozumienie ich potrzeb, uwarunkowań i ograniczeń, dla odpowiedniego dostosowania produktów, większa elastyczność funkcjonowania przedsiębiorstwa, co pozwala na utrzymywanie stałości powiązań kooperacyjnych, lepsze rozpoznawanie tajemnic konkurencji oraz pełniejsze dostosowanie się do potrzeb i wymagań, zapewnienie ciągłości dostaw produktów pomimo zmienności rynku. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/1638 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | zarządzanie przedsiębiorstwem | pl |
| dc.subject | analiza strategiczna | pl |
| dc.subject | cykl życia produktu | pl |
| dc.subject | analiza SWOT | pl |
| dc.subject | analiza otoczenia konkurencyjnego | pl |
| dc.subject | strategia rozwoju przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | metody zarządzania | pl |
| dc.title | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie F.H.U. "GL" Sp. J. | pl |
| dc.title.alternative | Development strategy of an enterprise based on F.H.U. "GL" Sp. J. | pl |
| dc.type | bachelorThesis | pl |