Marka w budowaniu pozycji konkurencyjnej organizacji przykład "Orange"
| dc.contributor.advisor | Śmigielska, Grażyna | |
| dc.contributor.author | Kałużny Dorota | |
| dc.date.accessioned | 2014-03-27T08:19:18Z | |
| dc.date.available | 2014-03-27T08:19:18Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Celem niniejszej pracy jest przedstawienie procesu zmiany marki, który miał prowadzić do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej organizacji. Obiektem badań jest sieć telefonii komórkowej „ Idea”, która w 2005 roku dokonała zmiany marki na „ Orange” będącą jedną z największych firm komórkowych na świecie - obsługa łącznie ok. 56 mln abonentów w 17 krajach. Praca osadzona jest w teoriach budowania trwałej przewagi konkurencyjnej, szczególnie w teorii zasobowej, postrzegającej markę jako zasób wartościowy. Hipotezą pracy jest, że zmiana marki doprowadziła do wzmocnienia pozycji konkurencyjnej „Idei”. W niniejszej pracy zakres przestrzenny obejmuje region południowej Polski, ale także dla porównania zakres całego kraju, gdzie przy pomocy środków unijnych oraz wsparcia organizacji rządowych rozwija się zarówno mała, jak i duża przedsiębiorczość. Przedsiębiorcy stawiają sobie za cel nie tylko zdobywanie klienta ale również rynku w coraz szerszym tego słowa znaczeniu. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/7256 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | marka | pl |
| dc.subject | budowanie przewagi konkurencyjnej | pl |
| dc.subject | rynek usług telekomunikacyjnych | pl |
| dc.subject | Idea Centertel w Polsce | pl |
| dc.subject | zmiana marki "Idea" | pl |
| dc.subject | "ORANGE" | pl |
| dc.title | Marka w budowaniu pozycji konkurencyjnej organizacji przykład "Orange" | pl |
| dc.title.alternative | Brand in developing organization’s competitive position (the case of „ORANGE”) | en |
| dc.type | masterThesis | pl |