Metodologia SIX SIGMA iako narzędzie zarządzania organizacją na przykładzie koncernu CARBON GROUP
| dc.contributor.advisor | Misiołek, Krzysztof | |
| dc.contributor.author | Pasikowska Małgorzata | |
| dc.date.accessioned | 2014-01-16T22:33:06Z | |
| dc.date.available | 2014-01-16T22:33:06Z | |
| dc.date.issued | 2003 | |
| dc.description.abstract | Celem głównym niniejszej pracy jest przedstawienie najnowszej koncepcji zarządzania organizacją jaką jest Six Sigma i jej praktycznego zastosowania w działaniu firmy. Six Sigma jako najnowsza koncepcja zarządzania nie jest jeszcze szeroko znana w Polsce. Dociera ona jak dotąd jedynie do firm, które są częścią międzynarodowych korporacji. Jak udało się autorce stwierdzić w czasie analizy tego zjawiska, program Six Sigma stosowany jest w polskich oddziałach firm o zasięgu światowym takich jak: GE Capital Bank, VITERRA Energy Serwices (VES), ABB, ALSTOM. Dlatego celem pracy jest również pokazanie praktycznego zastosowania programu Six Sigma w konkretnej firmie. Praca niniejsza przedstawia praktyczne zastosowanie metodologii Six Sigma w międzynarodowym koncernie SGL Carbon Group, producenta wyrobów z węgla i grafitu, którego częścią jest też polski zakład – firma SGL Carbon SA w Nowym Sączu. Zaprezentowano ogólną charakterystykę koncepcji Kompleksowego Zarządzania Jakością (TQM), przedstawiono też wybrane narzędzia i metody TQM oraz zasadnicze podobieństwa i różnice pomiędzy TQM i Six Sigma. Nakreślono ogólny opis programu Six Sigma i jego związek z wynikami finansowymi firmy. Przedstawiono zasady wdrażania Six Sigma oraz kolejne etapy realizacji projektu Six Sigma a także sposób obliczania wartości sigma dla dowolnego procesu. Zaprezentowano charakterystykę koncernu SGL Carbon Group wraz z ogólną kondycją ugrupowania na koniec roku 2001 oraz wytyczne na rok 2002 oraz założeniami metodologii Six Sigma jako narzędzia wdrażania strategii w koncernie SGL Carbon Group. Przedstawiono realizację konkretnego projektu Six Sigma w koncernie SGL Carbon Group – redukcja stanu zapasów elektrod grafitowych. Opisano zasady realizacji projektów zgodnie z metodologią Six Sigma w koncernie SGL Carbon Group. Następnie przedstawiono założenia i cele projektu redukcji stanu zapasów elektrod grafitowych, kolejne fazy realizacji projektu i osiągnięte rezultaty. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/4149 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | zarządzanie | pl |
| dc.subject | zarządzanie przez jakość | pl |
| dc.subject | TQM | pl |
| dc.subject | program Six Sigma | pl |
| dc.subject | metodologia Six Sigma | pl |
| dc.subject | koncepcje jakości | pl |
| dc.title | Metodologia SIX SIGMA iako narzędzie zarządzania organizacją na przykładzie koncernu CARBON GROUP | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |