Analiza strategiczna sektora usług telefonii komórkowej w Polsce

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorCzarnecki, Piotr
dc.contributor.authorKorzyniewska Magdalena
dc.date.accessioned2014-01-10T21:29:34Z
dc.date.available2014-01-10T21:29:34Z
dc.date.issued2005
dc.description.abstractW nowoczesnym zarządzaniu przedsiębiorstwem znaczenia nabiera problematyka tworzenia strategii działania. Jednym z etapów procesu tworzenia strategii jest analiza strategiczna przedsiębiorstwa oraz jego otoczenia zewnętrznego. Wymaga ona dużych nakładów finansowych oraz długiego okresu czasu realizacji, aczkolwiek otrzymane wyniki pozwolą przedsiębiorstwu podjąć decyzje strategiczne mające bezpośredni wpływ na jego funkcjonowanie na rynku. Jedną z metod analizy otoczenia przedsiębiorstwa jest analiza konkurencji, czyli „5 sił Portera”. Dzięki tej metodzie można poznać siłę oddziaływania potencjalnych klientów, konkurentów, nabywców oraz substytutów na poziom rywalizacji wewnątrz sektora. Celem niniejszej pracy jest próba analizy strategicznej sektora usług telefonii komórkowej w Polsce na podstawie firm Polkmtel S.A., Polskiej Telefonii Cyfrowej Sp. zo.o. oraz Polskiej Telefonii Komórkowej Centertel Sp. z o.o.. Ma ona za zadanie ocenić aktualną sytuację strategiczną sektora wykorzystując informacje o sektorze zawarte w publikacjach dostępnych w prasie, Internecie oraz zestawieniach rocznych poszczególnych operatorów.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/3772
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectanaliza strategicznapl
dc.subjectsektor usług telefonii komórkowej w Polscepl
dc.subjectzarządzanie strategicznepl
dc.subjectmetody analizy strategicznejpl
dc.subjectmetody analizy przedsiębiorstwaapl
dc.subjectmetody portfelowepl
dc.subjectoperatorzy telefonii komórkowejpl
dc.subjectkondycja finansowa sektora telefonii komórkowejpl
dc.titleAnaliza strategiczna sektora usług telefonii komórkowej w Polscepl
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008