Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie firmy „Wiśniowski”
| dc.contributor.advisor | Czarnecki, Piotr | |
| dc.contributor.author | Rembiasz, Krzysztof | |
| dc.date.accessioned | 2014-03-04T15:33:46Z | |
| dc.date.available | 2014-03-04T15:33:46Z | |
| dc.date.issued | 2011-06-15 08:21:39 | |
| dc.date.updated | 2014-03-04T13:43:44Z | |
| dc.description.abstract | Głównym celem pracy jest przeprowadzenie analizy strategicznej pozycji firmy Wiśniowski i sformułowanie zaleceń dla jej dalszego rozwoju. Realizacji celu głównego służą następujące cele szczegółowe: Przedstawienie znaczenia strategii, jej rodzajów i procedury opracowywania w organizacji, Charakterystyka rodzajów i metod określania strategii, Charakterystyka rodzajów i metod określania strategii konkurencji, Analiza otoczenia konkurencyjnego i makrootoczenia firmy Wiśniowski, Określenie strategii rozwoju dla firmy Wiśniowski. Sformułowano następujące pytania badawcze: Jakie są silne i słabe strony firmy Wiśniowski, Jakie szanse i zagrożenia występują w otoczeniu firmy Wiśniowski, Jaka jest pozycja firmy w otoczeniu konkurencyjnym, Jaką strategię rozwoju powinna przyjąć firma Wiśniowski. W rozdziale I wskazano na znaczenie analizy przypadku w zarządzaniu strategicznym, przedstawiono proces formułowania i oceny strategii. W rozdziale II zaprezentowano zestaw metod badania otoczenia zewnętrznego, analizy zasobów, oceny pozycji konkurencyjnej i strategicznej przedsiębiorstwa, wskazując na ich przydatność, ograniczenia we wnioskowaniu oraz niezbędne informacje źródłowe. Rozdział trzeci zawiera charakterystykę Firmy Wiśniowski, jej strukturę organizacyjną, jak również szczegółowy opis produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo. W ostatnim rozdziale wykonano analizę strategiczną do określenia strategii rozwoju firmy Wiśniowski. Za pomocą charakterystyki firmy i analizy otoczenia konkurencyjnego i makrootoczenia zastosowano metody do wyznaczenia strategii. Na końcu rozdziału, za pomocą metody SWOT wyznaczono strategię rozwoju firmy. Praca ma charakter teoretyczno-empiryczny. Część teoretyczna oparta jest na studiach literaturowych podręczników, artykułów z czasopism oraz Internetu. W części empirycznej wykorzystano udostępnioną dokumentację firmy. | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6708 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | |
| dc.subject | strategia | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | analiza strategiczna | pl |
| dc.subject | strategia przedsiębiorstwa | pl |
| dc.title | Analiza strategiczna przedsiębiorstwa na przykładzie firmy „Wiśniowski” | pl |
| dc.title.alternative | Strategic analysis of the company on the example of Wisniowski Company | pl |
| dc.type | masterThesis | pl |