Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy "BM Foka"
| dc.contributor.advisor | Bulzak, Andrzej | |
| dc.contributor.author | Bartkowski Krzysztof | |
| dc.date.accessioned | 2014-02-19T13:50:05Z | |
| dc.date.available | 2014-02-19T13:50:05Z | |
| dc.date.issued | 2007 | |
| dc.description.abstract | Strategia organizacji jest swoistym kursem funkcjonowania każdej organizacji. Jej efektywność jest uzależniona od właściwej identyfikacji możliwości i szans organizacji oraz odpowiedniego wykorzystania jej zasobów. Budowa strategii, to zatem połączenie umiejętności i wiedzy, które oparte jest na relacji: organizacja – otoczenie. Wydawać się może, że istota wygrywającej strategii dla dowolnej organizacji sprowadza się do stwierdzenia, że trzeba być lepszym niż konkurenci albo działać inaczej niż oni i na innym obszarze rynku. Czasami strategia jest efektem nowatorskiej koncepcji właściciela firmy lub jej menedżera, którzy intuicyjnie wyczuwają i dostrzegają więcej niż sztaby analityków i specjalistów. Czasami strategia jest latami wypracowywana i mozolnie doskonalona przez setki, a nawet tysiące ludzi, którzy swój los związali z daną organizacją i dopiero po latach odkrywają, że to co udało im się zrea-lizować jest właśnie wygrywającą strategią rynkową. Poszukiwanie konsekwentnych i efektywnych strategii nie tylko mają sens, ale daje organizacji także ogromne szanse na szybki sukces i utrwalanie jej pozycji w przyszłości. Te firmy, które wybiją się ponad przeciętność teraz, będą się rozwijały w przyszłości; pozostałe będą staczały się powoli w dół, stając się najpierw przeciętnymi, potem słabymi, aż wreszcie zbędnymi na rynku. Formułowaniem i wdrażaniem strategii zajmuje się wyspecjalizowany forma zarządzania, tzw. zarządzanie strategiczne. W zarządzaniu tym, szczególnego znaczenia nabierają umiejętności i wiedza. Zarządzanie to wiąże się m.in. z umiejętnością planowania, prze-widywania trendów w otoczeniu, identyfikowania szans organizacji i elastycznego jej przekształcania w czasie. Celem niniejszej pracy jest analiza i ocena strategii funkcjonowania firmy "Foka". | pl |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11199/6026 | |
| dc.language.iso | pl | pl |
| dc.rights | licencja niewyłączna | pl |
| dc.subject | strategia przedsiębiorstwa | pl |
| dc.subject | zarządzanie strategiczne | pl |
| dc.subject | firma "BM Foka" | pl |
| dc.subject | implementacja strategii | pl |
| dc.subject | monitorowanie startegii | pl |
| dc.subject | przewaga konkurencyjna | pl |
| dc.title | Strategia rozwoju przedsiębiorstwa na przykładzie firmy "BM Foka" | pl |
| dc.title.alternative | Strategy of company’s growth on example of “BM Foka” company | en |
| dc.type | masterThesis | pl |