Ocena systemu wynagradzania pracowników w Spółdzielni Inwalidów "Tarnospin" w latach 2005-2006

Uproszczony widok
dc.contributor.advisorPająk, Wojciech
dc.contributor.authorJanik Jarosław
dc.date.accessioned2014-03-12T13:24:34Z
dc.date.available2014-03-12T13:24:34Z
dc.date.issued2007
dc.description.abstractW obecnych warunkach w jakich znajduje się wiele firm, realizacja funkcji motywacyjnej jest trudna ze względu na ograniczone środki wydatkowe na płace premie dodatki itp. Dlatego ważną sprawą jest doskonalenie zasad wynagradzania pod kątem wzmocnienia motywacyjnego oddziaływania płac, przy równoczesnym dostosowaniu ich do kondycji przedsiębiorstwa. Doskonalenia systemu płacowego jest rzeczą trudną, wymaga wszechstronnej analizy dotychczas obowiązujących rozwiązań i oceny skuteczności ich funkcjonowania, po to, aby zaproponować nowy, lepszy i skuteczniejszy system wynagradzania. Przedmiotem analizy mojej pracy jest proces motywowania i wynagradzania pracowników oraz sposób jego realizacji w Spółdzielni Inwalidów „Tarnospin” Celem mojej pracy jest udzielenie odpowiedzi na pytania: co to jest zarządzanie zasobami ludzkimi i jakie są jej funkcje; jakie są procedury i techniki wynagradzania i motywowania pracowników; jaki powinien być poziom wynagradzania zmiennego w stosunku do płacy zasadniczej; jaka jest rola wynagradzania; jaki system wynagradzania będzie najbardziej skuteczny dla Spółdzielni Inwalidów „Tarnospin”.pl
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11199/6915
dc.language.isoplpl
dc.rightslicencja niewyłącznapl
dc.subjectmotywowanie pracownikówpl
dc.subjectstrategia wynagradzaniapl
dc.subjectsystem wynagradzania pracownikówpl
dc.subjectSpółdzielnia Inwalidów "Tarnospin"pl
dc.titleOcena systemu wynagradzania pracowników w Spółdzielni Inwalidów "Tarnospin" w latach 2005-2006pl
dc.title.alternativeThe assessment of the salary system in „Tarnospin” Invalid Co-operative in years 2005-2006en
dc.typemasterThesispl

Pliki

Kolekcje

Prace dyplomowe 2000-2008/Diploma Theses 2000-2008